Что делать если начальник трудоголик. Трудоголики: ценные кадры или опасность для фирмы? То есть начальник-трудоголик - это плохо

Начальники бывают разные. С одними работать хорошо и приятно, с другими – не очень легко, но можно. Но встречаются руководители, с которыми крайне трудно найти общий язык. Типичный портрет такого шефа: вечно придирается, не принимает никаких возражений, мнение подчиненных его не интересует, к тому же никогда не похвалит…

Настроение его либо хронически угрюмое, либо непредсказуемо переменчиво. Из-за такого «монстра» не хочется идти на работу, на протяжении рабочего дня постоянно смотришь на часы в ожидании, а уж когда отпуск подходит к концу – переживаешь настоящую трагедию. Конечно, самый действенный способ – сменить руководителя. Но в большинстве случаев вместе с ним приходится менять и работу. А это уже зачастую не входит в наши планы. Попробуем приспособиться к начальнику-тирану. Для этого нужно получше его узнать.

Итак, какие же бывают начальники-монстры? Рассмотрим наиболее присущие им черты.

Трудоголик . Так и хочется назвать его стойким оловянным солдатиком. Живет работой, такого же отношения требует от подчиненных и очень не любит, когда они болеют. Считает нормой трудиться сверхурочно, от всех сотрудников на рабочем месте ожидает полнейшей самоотдачи. Особенно сложно с таким начальником молодым мамам, которым частенько приходится брать «детский» больничный лист.

Начальник-трудоголик осуществляет рабочий процесс по принципу «быстрее, выше, сильнее». Он любит, чтобы все поставленные задачи были выполнено на высочайшем уровне. Это совершенно нормальное, здоровое стремление руководителя, желающего, чтобы его организация процветала. Но для успешной, результативной деятельности необходимы ресурсы, которые нужно периодически восполнять. Именно для этого существует норма длительности рабочего дня, социальный пакет, что прописано в КЗОТе.

Если вы чувствуете себя совсем уж загнанными, то можно в корректной форме напомнить начальнику-«трудоголику» про нормы труда, обозначенные в законодательстве. Правда, в ряде случаев этот метод нужно применять осторожно (например, если трудоустройство неофициальное или на данную должность много желающих). Как вариант: предложить руководителю день и время, когда вы останетесь и поработаете дополнительно. Тогда хотя бы останется ощущение, что вы сами управляете своей сверхурочной загруженностью, а не являетесь бессловесным «винтиком» в производственной машине.

Также нелишним будет регулярно показывать положительные результаты своей деятельности, акцентировать внимание на том, что все сделано по правилам, качественно, вовремя. Это поможет сладить с «трудоголиком», так как он на самом деле очень тревожится, чтобы все успеть, ничего не упустить, не испортить, нигде не прогадать.

«Испытатель» . Впоследствии может оказаться вполне сносным руководителем. Ну а для новичков он – самый настоящий монстр, поскольку имеет привычку испытывать всех вновь поступивших на работу сотрудников «на прочность». Такие начальники, как правило, имеют ярко выраженные демонстративные черты характера, поэтому в выборе «проверочных» методов они очень изобретательны. Это могут быть и дополнительные нагрузки, и внеплановые отчеты, и внезапные ревизии, и повышенные требования во всем, включая внешний вид, и особый контроль за количеством отработанного времени… Во время подобных проверок «испытатель» внимательно присматривается к новичкам и их реакциям. А из результатов своих наблюдений делает выводы на будущее. Несправедливо? Конечно. Но у каждого начальника свои методы работы с персоналом.

Если вы подозреваете, что вас испытывают, наберитесь терпения и хладнокровия. При этом бояться не стоит. Просто старайтесь действовать строго в рамках своих функциональных обязанностей и не нарушать установленных правил (а если руководитель их меняет - можно еще раз их уточнить). Убедившись в вашей лояльности к фирме и эмоциональной стойкости, он отстанет от вас и, возможно, в будущем даже поручит какой-либо ответственный проект. Иногда пресечь затянувшуюся «проверку» помогает отпор со стороны подчиненного, например, серьезный разговор наедине. Собственно говоря, в таком случае смысл испытания состоит как раз в том, чтобы убедиться: сотрудник может постоять за себя.

Деспот в юбке . Женщины по природе своей более эмоциональны и восприимчивы, отсюда и перепады настроения, и слишком сильное реагирование на какие-либо события, и нередко поспешность в принятии решений. Как правило, деспотичность «трудных» начальниц выражается в частой смене правил в организации, повышении голоса на подчиненных, употреблении оскорбительных выражений при отчитывании своих сотрудников за какую-либо провинность. Как сработаться с таким руководителем? Прежде всего, советует www.. Так случилось, что ваша начальница занимает руководящий пост и выполняет функции, в общем-то не свойственные женской роли: решение стратегических задач, связанных с деятельностью фирмы, делегирование обязанностей, контроль за их выполнением, наказание нерадивых сотрудников… Подобный диссонанс вызывает стрессы, провоцирует внутренние конфликты, создает трудности во взаимоотношениях с мужчинами. Поэтому для начала попробуйте просто пожалеть злую начальницу, отнестись с ней с сочувствием. Это поможет вам изменить отношение к ней, что уменьшит конфронтацию. А смягчить ее нрав помогут приятные мелочи: улыбка, комплимент, предложение помощи, обращение за советом. Конечно, для этого лучше использовать подходящие моменты: учитывать настроение, ситуацию…

Среди начальников-тиранов есть и такие, которые за маской излишней строгости скрывают неуверенность в себе, неумение эффективно управлять людьми, недостаток профессиональной компетенции. Как с таким руководителем найти общий язык? Обращайтесь к нему за советом. Пусть он вас консультирует, поучает, наставляет. Таким образом будет удовлетворяться потребность в превосходстве и тиран станет спокойнее.

Есть несколько общих правил, полезных при взаимодействии с начальником-тираном.

Когда вы злитесь на «трудного» начальника или трясетесь от страха перед его кабинетом, подумайте о том, что он прежде всего обычный живой человек. Ваш строгий шеф так же, как и остальные люди, любит и тревожится, радуется и страдает, надеется и стремится, разочаровывается и болеет. У него (или у нее) могут быть непослушные дети, старенькие родители, неверный супруг или очень строгий руководитель. Представьте себе своего начальника сидящим в кресле в пижаме и тапочках, с компрессом на лбу или с вопящим внуком на руках - и ваши негативные эмоции уменьшатся.

Записывайте все указания, замечания и претензии. В нужный момент вы сможете сослаться на них и тем самым «охладить» пыл разозлившегося босса.

Идя к начальнику «на ковер», мысленно обмотайте себя золотой блестящей толстой нитью. Такой воображаемый кокон будет ограждать вас от негативных эмоций шефа и поможет с меньшими моральными потерями пережить неприятный разговор.

Прежде чем жаловаться на начальника-монстра, стоит обратить внимание и на другой полюс конфликта. Задумайтесь: а не выступаете ли вы в качестве «мишени», так или иначе навлекая на себя гнев босса? Как часто вы:

Бегаете на перекур или чашечку кофе
- болтаете по телефону в рабочее время на «нерабочие» темы
- отпрашиваетесь с работы или опаздываете
- нарушаете корпоративный стиль одежды (если таковой закреплен в статусе организации)
- сдаете отчеты с опозданием?

Излишек строгости рождает тиранию, недостаток – беспорядок и хаос. А умеренная - является залогом дисциплины, без которой не достичь успеха и процветания.. Попробуйте найти эту «золотую середину» с начальником вместе.

Если ваш начальник трудоголик, а вы - нет, это может стать серьезной проблемой и довести вас до увольнения или до нервного тика. А может и не стать, если вовремя воспользоваться нашими советами.

На работе лучше всеми силами избегать конфликтов интересов. Но бывает же, например, так, что боссу интересно работать до потери пульса, а вам - не очень. Такая ситуация может вам грозить очень болезненным расставанием с работой и, как следствие, с зарплатой.

И как же быть, если начальник - трудоголик космического уровня, а вы не то чтобы такого же уровня бездельник, но лишней работой обременять себя не любите? Ситуация-то не так проста, как может показаться. Попытаетесь притвориться таким же трудоголиком - перейдете на график 24/7, и плакал тогда ваш отдых. Заявите боссу, что если ему надо, он пусть и работает круглые сутки, - лишитесь работы. А-а-а, где же выход? Ладно, не паникуйте, сейчас разберемся.

Будьте заняты

Может, босс вас нагружает лишней работой потому, что каждый день созерцает как вы слоняетесь по офису и мучаетесь от безделья? Он наверняка решил вас чем-то занять, чтобы прекратить ваши страдания! Очень гуманно. А вы вот не давайте боссу шанса заподозрить в вас обладателя свободного времени. Тут вам прежде придется как следует загрузить свой рабочий день или хотя бы . Так или иначе, со стороны вы должны создавать впечатление самого трудолюбивого работника в компании. Как только справитесь с этим, не забудьте всем намекнуть, что вы и за пределами работы человек крайне занятой. Для этого можете почаще рассказывать о своем членстве в волонтерской организации по спасению мышей-полевок, прелестях кружка макраме и трех других работах. Так босс, скорее всего, поймет, что вы человек трудолюбивый и вам всегда есть чем себя занять, а коли так - зачем же вас спасать от безделья?

Не создавайте прецеденты

В желании добиться расположения босса велик соблазн притвориться таким же трудоголиком. Даже и не думайте! Стоит вам один раз позволить боссу думать, что вы всегда на связи (да, это именно то, чего он от вас хочет) - и можете забыть о сне, еде и любых других видах отдыха. Так что как только босс спросит, можете ли вы сегодня задержаться на работе до наступления завтра, лучше скажите, что как раз сегодня вы ну никак не можете. У вас билеты в театр, рожающая кошка и вообще вы ждете водопроводчика. В общем, проблем у вас и так хоть отбавляй, куда еще и работу к ним добавлять. Так босс и подумает, вот и чудненько.

Общайтесь с коллегами

Да знаем, что вы и так с ними общаетесь. А теперь пообщайтесь с целью узнать, загружают ли их таким же адским количеством работы, и днем и ночью, и вообще всегда. Может статься, что так повезло только вам. В таком случае - и виноваты вы тоже сами. Где-то вы явно свернули не туда. Может, просто не умеете отказывать? Впрочем, это не беда -

А если коллеги, так же как и вы, страдают от избытка требований со стороны босса, может, вам пора объединиться и начать менять мир, хотя бы офисный? Сообща вы наверняка лучше донесете до босса историю о 8-часовом рабочем дне.

Делегируйте

Отключайтесь

Если босс отказывается признавать ваше право на отдых, придется вам сделать так, чтобы он не смог вас заставить трудиться в нерабочее время. Как так? Вот смотрите, когда боссу в полтретьего ночи в голову придет очередная свежая и (разумеется) гениальная мысль, и он захочет добиться от вас ее воплощения, вряд ли он поедет к вам на такси, чтобы лично все рассказать. Скорее всего, он попытается настичь вас посредством телефона или электронной почты. И то и другое можно выключить, а потом сослаться на севшие батареи, отключенное электричество и прочие форсмажоры. Способный сложить 2+2 босс наверняка смекнет, что после окончания рабочего дня на вас лучше всего не рассчитывать.

Обсуждайте

Способный босс - это классно, но начальники бывают всякие. В том числе и те, кто не в состоянии понять намек, даже если вы придете с плакатом, на котором он написан. Тогда придется завести с таким боссом откровенный разговор, поведать, что вы иногда спите, время от времени едите и вообще читали, что где-то есть такой закон, по которому все должны работать по 8 часов. Главное, доносите эту информацию нежно и конструктивно, чтобы босс не испугался вашего напора и случайно вас не уволил. И несмотря на то что , в этот раз не стоит.

А вообще, говорят, страх - самая сильная эмоция. Нет-нет, мы не советуем вам угрожать боссу, просто покажите ему т . Может он и сам решит отказаться от роли трудоголика и вас не будет в это втягивать.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

В советские времена считалось почетным выполнять план на 120%, отдавая все свои силы труду, жить ради великого будущего страны. Слово "трудоголик" звучало как признание результатов обществом. Так и повелось, что оно не вызывает в россиянах негативных ассоциаций. Большинство начальников до сих пор хотят видеть в своих подчиненных настоящих трудоголиков. За "трудоголизмом" тяжело разглядеть негативные последствия для деятельности учреждения и самого работника. Так ли хорош фанатизм в работе? Есть ли минусы у начальника-трудоголика? В этом стоит разобраться и понять, кем же являетесь вы, любите ли труд или страдаете тру-доголизмом.

Термин "трудоголизм (работоголизм)" объясняет явление психологической зависимости человека и его фиксацию на работе с целью, не связанной с экономической необходимостью. Трудоголик замещает те или иные сферы своей жизни работой, он постоянно думает о ней, ему не удается отключиться от этих размышлений ни дома, ни на отдыхе. Такому человеку тяжело получать удовольствие: в кино он будет думать о том, что осталось несделанным на работе; после встречи с друзьями будет корить себя за бесполезно проведенное время.

В психологическом портрете трудоголиков, считает психолог и исследователь В. Кукк, преобладает добросовестный тип, которому свойственны следующие черты:

• тщательность в работе; любовь к чистоте, порядку; большое старание, терпение и усердие, но в итоге - достижение средних результатов;
• стремление к безупречности во всем - в моральных и этических нормах, требование этого от других людей;
• тщательное взвешивание "за" и "против" в поступках, в мыслях и в стратегиях, стремление быть "правильным";
• "застревание" в деталях, чрезмерная обстоятельность;
• упорство, перерастающее в упрямство, целеустремленность, прямолинейность в достижении цели;
• системность мышления, организованность, придание чрезмерного значения второстепенным факторам;
• предусмотрительность, страх перед ошибками;
• накопление стрессов, напряжений, обид (неумение расслабиться, отдохнуть, простить, открыто выразить свои эмоции).

Мотивация трудоголика

Трудоголик нуждается в успехе, он постоянно ищет явного или неявного одобрения своих действий со стороны окружающих. У него масса страхов: он боится проиграть, не достичь требуемых (самых высоких!) результатов, проявить себя как непрофессионал, быть хуже других, "потерять лицо". Подобные страхи приводят к тому, что трудоголик начинает постоянно испытывать чувство тревоги, которое при прогрессировании зависимости от работы становится для него доминирующим над всеми другими чувствами.

Человек, не подверженный трудоголизму, умеет получать удовольствие от жизни, интересоваться иными (помимо работы) жизненными сторонами, ставить цели и идти к ним, принимая и успех, и неудачу. Для такого человека профессиональная деятельность является лишь частью жизни, способом самовыражения и средством создания материальных благ. Для трудоголика же все, что не относится к работе, явно или неявно превращается в досадную помеху. "Помехой" зачастую становятся семья, друзья, отдых... Трудоголик и рад бы отдохнуть, но он рабски зависит от труда и поэтому уже автоматически раздражается в ответ на появление любых отвлекающих факторов.

Трудоголика совершенно не вдохновляют разговоры о "развлечениях", интересах, связанных с отдыхом. Темы, не касающиеся трудовой деятельности, кажутся скучными. Энергичность, уверенность и самодостаточность приходит только в роли профессионала. Даже хобби будет связано с ролью добытчика и кормильца (работа на садовом участке, рыбалка, проведение заслуженных выходных на очередном обучении, сверхчастое проведение свободного времени в Интернете для поиска "нужной" информации и пр.).

Источником психологической зависимости могут выступать страх перед одиночеством, постоянное напряжение в личной жизни, боязнь общения в коллективе, несложившиеся отношения в семье, разочарование в близком человеке (развод), страх неудач. Получается, что трудоголик - это личность с психологическими проблемами, которые далеко не всегда осознаются и принимаются.

Еще одна форма проявления трудоголизма менее разрушительна, но при этом тоже несет негативный отпечаток - при ней трудоголик ко всем контекстам жизни относится как к работе и стремится достичь максимального результата по всем направлениях. Неумение отдыхать, переключаться, завышенные требования к себе и окружающим, постановка нереальных целей неизменно приводит к психосоматическим расстройствам, болезням, снижению результатов деятельности.

Исходя из готовности принимать свою болезнь, трудоголиков можно подразделить на тех, кто готов меняться и менять что-либо в своей жизни, и на тех, кто доволен выбранным стилем жизни.

Почему минусов в работе начальника-трудоголика намного больше, чем плюсов

Вне зависимости от того, к какому типу относится начальник-трудоголик, его деятельность не очень хорошо сказывается на коллективе.

Во-первых, такой начальник очень много требует от работников. Главное, считает он, чтобы сотрудники занимались делом, выполняли поставленные задачи. При этом задач может быть в несколько раз больше, чем реального времени на их реализацию.

Во-вторых, начальник, панически избегающий состояния "ничегонеделания", с удовольствием проводит длительные планерки, чересчур тщательно контролирует сотрудников. Создавая впечатление опеки, он заставляет сотрудников чувствовать себя неумелыми, глупыми, несамостоятельными. От своей деятельности руководитель получает чувство незаменимости, заполняет свое время, "разряжает" агрессию в форме упреков. Главным мотивом такого поведения является желание самоутвердиться, перфекционизм, завышенные требования к сотрудникам.

Неудача воспринимается начальником как катастрофа, поэтому раздражение и гнев будут вымещены на сотрудниках. При этом начальник-трудоголик может унижать, допускать неприятные сравнения, подавлять подчиненных, тем самым повышая свою значимость в собственных глазах.

В-третьих, начальник-трудоголик вторгается в частную жизнь своих подчиненных. Есть множество примеров, когда начальник-трудоголик считал нормальным звонить в неурочное время - он же работает! Тем самым начальник принуждал сотрудников поступать таким же образом. Со временем в отделах с таким начальником появлялось неформальное правило - осуждать работников, уходящих с работы вовремя.

В-четвертых, с начальником-трудоголиком персонал страдает от постоянно устанавливаемых нереальных сроков и целей. Работая больше положенных рабочих часов, сотрудник устает от работы и в конечном итоге "выгорает". При этом результатом становится не качество, а количество проведенного на работе времени.

Таким образом, минусами работы начальника-трудоголика для организации становятся нежелание персонала брать на себя больше ответственности, предлагать методы усовершенствования работы; снижение заинтересованности в результатах. В организации надолго задерживается только неквалифицированный, не настроенный на работу, не уверенный в своих силах персонал.

Личный опыт

Антонина Михайловна, главный бухгалтер министерства

Когда я только начинала трудовую деятельность, то считала крайне важным добиться высоких результатов, доказать руководству, что я достойна поощрения, карьерного продвижения. Я начала приходить на работу раньше, уходить позже, брала работу на выходные. Несколько лет я упорно работала. Постоянная загруженность отдалила от меня интересных людей, я очень редко отдыхала и не каждый год брала отпуск. В 33 года у меня случился жуткий кризис: я попыталась подвести итоги прожитого, посмотрела на результаты своей жизни - и поняла, что у меня что-то не так, неправильно. Где семья? Где друзья? Где личная жизнь? И где, наконец, желаемые сверхрезультаты в карьере? Да и со здоровьем начались проблемы. Моя "карьерная гонка" привела меня только к увеличению объема работы. Я пахала, как вол, и при этом не была удовлетворена жизнью. Возник вопрос: что же делать? Решила разобраться в проблеме. Я стала больше общаться с забытыми мной друзьями, занимать свободное время чем-то абсолютно не похожим на то, что я делаю на работе. Результаты не заставили себя ждать. Теперь, спустя два года, моя жизнь стала намного интереснее. У меня есть любимый человек, я успеваю общаться с друзьями, начала заниматься спортом. Моя жизнь стала другой, я изменилась вместе с ней, и это отразилось на эффективности моей работы, в карьерном росте. Сначала мне было сложно. Но главное - теперь я знаю: необходимо верить, что изменения могут прийти в жизнь, и они обязательно придут.

Как не "загнать" весь коллектив

Осознав свою зависимость от работы, начальник-трудоголик обычно сталкивается с рядом вопросов: что теперь делать, как перестроить свои отношения с коллективом и др.

Эффективность труда остается той же, если человек перестает быть трудоголиком. Немецкая пословица гласит: "Что толку бежать по дороге, если она ведет не туда?" Важность понимания и осознания страсти к работе -это половина проделанного пути. Поймите, какой вакуум вы старались заполнить, перерабатывая сверх меры. Подумайте, чего вы добивались своей "каторгой": денег, уважения, чужой зависти, власти. Переоцените свои ценности и начните наслаждаться текущим моментом.

1. Необходимо изменить установку "работаю, сколько смогу" на "работаю столько, сколько дело требует".

2. После получения даже небольшого результата делайте паузу, хвалите себя. Таким же образом поступайте с подчиненными: находите плюсы в проделанной работе, отмечайте их - люди будут польщены, а благодарность - сильный мотивирующий фактор.

3. Четко ставьте задачи перед сотрудниками: определите конечный результат (как он будет выглядеть, в каких документах представлен, каковы реальные сроки выполнения задачи), определите точку контроля (дату корректировки результата), разрешите спрашивать и обращаться за помощью, если возникнут сложности.

4. Будьте открытым для сотрудников, поощряйте новые идеи.

5. Определите список дел, которые можно и нужно делегировать, и список дел, какие необходимо выполнять только вам.

6. Реагируйте на наличие ошибок, брака, некачественно выполненной работы методом обратной связи высокого качества (ОСВК): найдите хорошее в работе сотрудника, во всей ситуации; опишите поведение, поступок сотрудника; при возникновении неадекватной реакции снимите эмоциональное напряжение; дайте сотруднику исправить недоработки (либо объяснить, чем чревато неисправление), предложите дальнейшее содействие; эмоционально поддержите ("Я уверен(а), что вы справитесь!").

7. Планируйте загруженность сотрудников, найдите критерии реальной загруженности и контролируйте выполнение работы.

8. При необходимости повысьте свою квалификацию в области управления персоналом, найдите недочеты в своей работе и исправьте их. Поймите ценность и важность предлагаемого способа работы с персоналом для себя и для организации.

В восемь утра он уже в офисе, в обеденный перерыв проводит переговоры с партнёрами, а в девять вечера, всё еще сидя за компьютером, виновато объясняет домашним по телефону: «Извини, опять закрутился…» Трудоголизм — это хорошо или плохо? Нужно ли ценить в себе это качество и гордиться им? И стоит ли радоваться работодателю, заполучив в качестве сотрудника закоренелого трудоголика?

Оценил все плюсы и минусы трудоголизма как стиля жизни.

Трудоголики истинные и мнимые
Прежде всего следует определиться с понятиями: трудоголик — это человек, не просто любящий свою работу, а зависимый от неё. Без работы он буквально теряет интерес к жизни: его не радует даже отпуск, а превращаются в пытку. Постоянные «всенощные бдения» в офисе нисколько не пугают трудоголика — напротив, столь интенсивная работа позволяет ему чувствовать свою состоятельность в жизни. При этом для него важен и процесс, и результат – он искренне болеет за общее дело.

Есть и мнимые трудоголики — сотрудники, ежедневно задерживающиеся в офисе допоздна просто потому, что делают свою работу медленно, а также те, кто подобным «высиживанием» маскирует свою профессиональную несостоятельность. Как ни странно, это срабатывает во многих компаниях — там, где не принято оценивать эффективность каждого сотрудника по достигаемым им результатам. Некоторые сотрудники перерабатывают из страха что-то упустить. Говорят, в Силиконовой долине популярна поговорка: «Стоит сделать перерыв на обед - и тебя самого съедят».

По данным Исследовательского центра портала сайт, в России две трети экономически активного населения (66%) в той или иной степени . Это неудивительно: с одной стороны, ещё сильны в памяти традиции советского прошлого с потрясающими примерами трудового энтузиазма («Даёшь пятилетку в четыре года!»), а с другой, современные правила игры (то есть условия карьерного роста и жизненного успеха) тоже располагают к полному погружению в дело.

Двигатель прогресса
Казалось бы, любой работодатель должен радоваться тому, что сотрудник изо дня в день почти без выходных и отпуска трудится на благо компании. Ведь он не только решает массу рабочих задач, успевая порой больше, чем целый отдел, — он ещё и подает пример остальным работникам, заражая их энтузиазмом и заставляя испытывать уколы совести при уходе с рабочего места ровно в шесть вечера.

С точки зрения руководителя трудоголик – это прежде всего хороший работник. Что бы ни говорили психологи о гармонии всех сфер жизни, для работодателя трудоголик куда лучше, чем лентяй или симулянт. Именно трудоголики с их фанатичным рвением во многом двигают экономику страны и всё человечество вперёд. Они стоят у истоков множества изобретений и масштабных проектов. Кто знает, состоялся бы полёт Гагарина в космос, если бы Сергей Королёв не был трудоголиком? Получило бы человечество антибиотики, если бы химик и пианист Эрнест Чейн не проводил в своей лаборатории сутки напролёт?

Сами трудоголики тоже склонны положительно оценивать свой стиль жизни и даже гордиться им, ведь интенсивная работа – это социально одобряемый тип поведения. «Я много работаю, потому что хочу добиться успеха»; «Мне нравится заниматься любимым делом»; «Моя деятельность приносит прибыль компании», — такова позиция тех, кто видит в работе смысл жизни. Ну а тот факт, что перекос не очень хорошо сказывается на семье, трудоголики чаще всего комментируют просто: «Я же для семьи деньги зарабатываю».

Усталость, ошибки…
Однако несмотря на все плюсы трудоголизма как стиля жизни, далеко не в каждой компании считают, что сотрудники должны быть трудоголиками. Согласно опросу, проведённому Исследовательским центром сайт, половина (50%) менеджеров по персоналу заявили, что приветствуют в работниках , тогда как однозначное «да» трудоголизму говорят в 37% компаний.

В чём же причина столь неоднозначного отношения к феномену трудоголизма? Почему против него настроены не только семьи трудоголиков, но нередко и работодатели? Причин несколько. Во-первых, физиологические законы существования человека никто не отменял. Каждый из нас должен спать по 6-8 часов в сутки, прогуливаться на свежем воздухе, нормально питаться. При этом отдых нужно давать не только телу, но и мозгу – а это значит, что нельзя думать о работе всё время, пока вы не спите. Необходимо переключаться.

Чрезмерно усердствующего работника, не учитывающего естественные потребности своего организма, неизбежно ждёт переутомление, а значит, ухудшение памяти и ослабление внимания. Отсюда недалеко до ошибок и общего снижения качества работы. Не зря же Генри Форд, поборник строгой дисциплины среди рабочих на своих заводах, впервые в Америке ввел 8-часовой рабочий день, пятидневную рабочую неделю и десятидневный оплачиваемый отпуск.

…и эмоциональное выгорание
Вторая причина неоднозначного отношения к трудоголикам вытекает из первой. Физическая и моральная усталость могут привести к эмоциональному выгоранию работника. Через год слишком интенсивной работы специалист, ещё вчера готовый свернуть горы, начинает ощущать падение интереса к любимому делу. Не радует ни профессиональное общение, ни интересные задачи, ни карьерный рост. Психологи знают, насколько опасен этот синдром – нередко профессиональное выгорание приводит к уходу из профессии.

Наконец, трудоголика, сколь бы успешным человеком он ни казался, трудно назвать гармонично развитой личностью. Почти неизбежные сложности в семье – прямое следствие трудоголизма. Есть и ещё одна причина, правда, менее очевидная: настоящих трудоголиков не слишком любят коллеги. И это понятно, ведь на их фоне даже нормально справляющиеся со своими обязанностями сотрудники кажутся лентяями. Кому понравится каждый день испытывать муки совести, покидая офис в обеденный перерыв, когда трудоголик не отрывается от компьютера? Начальник-трудоголик – и вовсе беда для коллег. Звонки на мобильный в полночь, электронные письма в пять утра и регулярные «субботники» нередко становятся спутниками жизни его подчинённых.

Как же найти ту тонкую грань, которая отделяет увлечённость делом от фанатичного трудоголизма? Конечно, единого рецепта здесь быть не может: каждый работник сам формирует свой образ жизни в зависимости от имеющихся у него интересов и возможностей. Желаем вам найти баланс между профессиональной реализацией и личной жизнью!

Взаимодействие с начальником только частично упорядочивается общепринятыми правилами этикета. По большей части его приходится основывать на неписаных правилах. В любом коллективе они индивидуальные, немало зависят от разновидности начальника. Для правильного построения взаимодействия с руководителем требуется определить его тип. В бизнес этикете выделяется 3 вида руководителей, но на деле их гораздо больше.

Авторитарный руководитель

Авторитарные руководители считаются наиболее жесткими лидерами. Им свойственно подавление проявлений инициативы со стороны работников. Для подобного начальника важно, чтобы ему во всем подчинялись, а его приказы исполнялись. Все решения выносятся только им, он считается себя «светилом» компании, которой руководит. Подобные начальники сами полностью отдаются работе, они требуют такой же отдачи от работников. Для целей фирмы они готовы на любые расходы.

При взаимодействии с подобными руководителями нельзя показывать инициативность. Она оказывается наказуемой. Воздерживайтесь от дискуссий своих идей, а также их предложений начальству. Еще одним правилом выступает точное соблюдение служебной дисциплины.

Либеральный руководитель

Либеральные руководители – это противоположность авторитарных. Но не думайте, что либерализм и отсутствие контроля синонимы. считается подходящим начальником для научных и креативных коллективов. Работа в искусстве не требует постоянного вмешательства в процесс, а также контроля исполнения заданий. Но не считайте, что вам вовсе не придется отчитаться перед руководством. Хотя контроль производится в вольной форме. Обычно, взаимоотношения сотрудников и этого начальника базируются на доверии и взаимном уважении. При разговоре с подобным лидером можно вести обсуждение деловых тем.

Демократичный руководитель

Наиболее приемлемым типом начальства выступает демократичный руководитель. Он дает шанс подчиненным самим решить рабочие вопросы, поскольку доверяет их опытности и профессионализму. Он способен ставить объективную оценку способностям любого работника. Компания для него – не его персона, а весь коллектив.

Руководители бывают разные. Иногда сложно подстроиться под определенный тип начальника. Но знание особенностей во многом поможет.

Подобные начальники поощряют проявление инициативы сотрудников, они рассматривают и берут во внимание их идеи. Часто они знают многое о собственных работниках и их интересах.

Характерной чертой стиля общения с демократичным лидером выступает то, что при нет дистанции. К подобному лидеру можно обратиться и с личной проблемой.

Командный лидер

Командные лидеры – это руководители смешанного типа. Подобное начальство четко строит систему взаимоотношений коллектива. Он определяет строгие рамки внутри фирмы, придерживается их сам. Например, если вводится правило, по которому необходимо писать объяснение причин опозданий, то сам начальник никогда не задерживается. Если работники возглавляются таким лидером, то в компании снижается роль неформальных отношений, но они не сводятся на «нет».

Компанейский лидер

Компанейские лидеры пытаются построить благоприятную модель взаимодействия сотрудников. Но идут они к этой цели путем применения метода проб и ошибок. Брать за основу расчеты и планы – не их стиль. Компанейский начальник пытается обеспечить поддержку баланса неформальных и рабочих отношений сотрудников. В подобной компании нередко проводят собрания, совещания и прочее.

Лидер-манипулятор

Подобные лидеры сами определяют нормы поведения в компании. При этом часто меняются и алогичны. Невзирая на то, что руководство нигде не фиксирует подобные правила, все работники обязаны их понимать и неукоснительно соблюдать. Те, кому природная интуиция не помогает понять не озвученные законы компании, в ней долго не проработают.

С подобными лидерами способны нормально взаимодействовать люди, умеющие подстраиваться под частую смену обстоятельств. Но руководитель лично нередко нарушает придуманные им правила. Манипулятор – это не авторитарный начальник. Такие лидеры поощряют неформальные взаимоотношения, проявляют внимательность к работникам.

Руководитель «карьерист»

Для карьериста коллектив выступает в виде ступеньки или этапа для будущего продвижения по лестнице вверх. К работникам проявляет безразличие, формальную вежливость, но при неудачах сбрасывает вину на них.

Помните, что каким бы ни был начальник, важно беречь его авторитет. Он – «лицо» фирмы и ее репутация.

Чужие идеи выслушивает, но выдает за собственные. Любит мгновенные результаты, эффектные, которые заметны более высокому начальству. Часто импульсивен, жаждет деятельности. Понять смысл его приказов иногда сложно. Собирает компромат и любит его применять. Дружбу водит только с полезными ему лично людьми.

Лидер-аскет

Для лидеров-аскетов главную роль играют потребности фирмы. Подобный подход к труду они требуют от работников. При этом руководитель может даже не думать, как кормить семью на маленькую зарплату. Сам он, обычно, не женат, потому семейные проблемы других для него непонятны. Невзирая на это, его подчиненные уважают за преданность делу. Но между работниками и таким начальником всегда остается видимая дистанция.

Подобные руководители с работниками устанавливают только деловые взаимоотношения. При этом они не запрещают межличностные отношения сотрудников, но не принимают в них участия.

Руководитель «трудоголик»

Еще один представитель руководителей – начальник-трудоголик. Для таких лидеров работа является не средством, а основной страстью. Они приходят на работу до зари, а уходят после заката. При этом искренне не понимают, почему остальные так себя не ведут. Требовательны к работникам, но не ругаются из-за мелочей. Все рабочие моменты замыкают на себе.

Руководитель трудоголик считает, что лучше него работу сделать никто не способен. Отношение к сотрудникам выстраивается в соответствии с их уровнем значимости и применимостью в работе. Слишком переживает за результаты труда, потому при неудачах становится грубым.

Нерешительный лидер

Начальников называют нерешительными лидерами по причине того, что они избегают взятия на себя обязательств, каждый раз ждут распоряжения вышестоящего начальства. Они боятся не только личностных, но и рабочих отношений с подчиненными. Взаимодействие работников и такого начальника производится через секретаря или зама. Отличаются любовью к бюрократии. Проблемы решаются слишком долго.

Для комфортной работы под их началом придется стать истинным знатоком дела. Проблемы при возникновении придется решать самому, не полагаясь на начальство. Единственное неписаное правило заключается во взаимном невмешательстве подчиненных и начальника в работу.

Лидер-патриарх

Для лидеров-патриархов главную роль играют неформальные взаимоотношения, а не деловые. Подобному человеку лучше управлять маленьким коллективом, где участники относятся к лидеру с уважением. «Патриархи» имеют запросы, которые выходят за границы субординации. Им требуются особенные почести: подарки, помощь во внеслужебных делах, лесть и комплименты.

Отрицательная черта этого начальника в способности уволить человека без серьезных причин, основываясь на личных мотивах. Подчиненные часто над ним смеются по-доброму, но личные просьбы исполняют.

Руководитель «педант»

Во всем ценят абсолютный порядок. В каждой работе отыщут изъяны, терпеть не могут опоздания, лоботрясов, неопрятность в одежде, неточности в работе. В общении нудны, сухи, чересчур пространны, требуют точности в мелочах.

Успешное завершение дел работниками не производят на руководителя педанта особого впечатления. При негативном итоге он изведет всех нравоучениями, но на финансовые наказания почти не способен.

Харизматический лидер

Серьезным отличием выступает личностное обаяние и деловая хватка. Эти лидеры даже могут не требовать соблюдать субординацию, работники и так соблюдают ее по собственному желанию.

Харизматические начальники слишком далеки от работников. Они почти не общаются с ними на нерабочие темы. Но такой начальник постоянно вовремя появляется и ликвидирует проблемы, связанные с работой. Коллектив сплачивается на базе почитания или обожания лидера.

Руководитель «друг»

Начальник типа «друг» сомневается в каждой мелочи. В работу компании и сотрудников старается не вмешиваться, а заставить его это делать способна только поистине срочная необходимость. Но даже в таком случае он выжидает до крайнего момента, думая, что все решится без его участия. Любит перекладывать обязательства на сотрудников, для него сложно настаивать на своем, заставлять других выполнять требования и приказы.

Понимание отличительных черт типов руководителей поможет в урегулировании конфликтов, налаживании «ровных» взаимоотношений с начальством.

При этом он истинный дипломат, способен решить конфликт, выступает «уравновешивателем» отношений в компании, потому нравится работникам. Умеет выслушивать других, собирает мнения, но при желании учитывать их одновременно сталкивается с невыполнимостью данной задачи. В результате предпочитает вообще не решать проблемы, чем сталкиваться с обидами сотрудников.

В завершении отметим, что правила взаимодействия в коллективах немало зависят от типа руководства. Но каким бы не оказался начальник, все сотрудники, в соответствии с деловой этикой, обязаны беречь его авторитет. Руководитель выступает «лицом» компании. И если работнику не плевать на репутацию фирмы, то он не станет обсуждать щепетильные вопросы компании публично. Служебная этика строго запрещает обсуждение и критику руководства за спиной.