Для современного уров­ня развития всемирного хозяйства характерна интернационали­зация экономики, причем в значительной мере на микроуровне, то есть на уровне предприятий. Расширяются объемы зарубежных операций фирм, и прежде всего их прямые зарубежные инвестиции. В конце 90-хгодов в мире действовало более 42 тыс. многонациональных предприятий, имеющих около 300 тыс. подразделений в большинстве странах мира.

Давид Е. Лилиенталь определяет многонациональные корпора­ции (МНК) как «корпорации, являющиеся национальными по ка­питалу, но интернациональными по сфере своей деятельности, осуществляемой за рубежом в соответствии с местными законами и особенностями».

Несколько другое определение, основывающееся на характе­ристике общих результатов деятельности компании, дает Яир Ахарони: «Компания называется многонациональной, если она осуществляет свою деятельность в более чем одной стране и во все более расширяющихся объемах».

Наконец, согласно Петеру Друкеру, исповедующему бихевиористический подход, базирующаяся в США компания может быть названа многонациональной, если «ее штаб-квартира располо­жена в США, но ее организация, производственная деятельность, устремления не ограничиваются пределами США… высшее руко­водство корпорации не замыкается на каком-то одном регионе... управленческий персонал мыслит и действует исходя из требова­ний международного бизнеса, не ограничивая свою деятельность национальными рамками, в том числе патриотическим чувством».

Справедливым будет следующее обобщающее определение: многонациональные компании – это компании, которые осуществляют международный бизнес, размещая свои подразделения в различных странах мира с целью наилучшего обслуживания рынков, повышения эффективности и конкурентоспособности и эффективного доступа к ресурсам и факторам производства, снижения рисков.

Снижение затрат достигается по мере расширения производства («эф­фект масштаба»), накопления опыта и выгодного размещения. Снижению затрат способствуют также уход от дублирова­ния инвестиций и затрат на НИОКР, распространение и обмен технологиями и ноу-хау, открытие благоприятных сырьевых рынков, международное разделе­ние труда, возможности финансового и налогового планирования с учетом осо­бенностей функционирования финансовых рынков и государственной эконо­мической политики в различных странах.

МНК через свои зарубежные пред­приятия получает возможность доступа к дополнительным (возможно - более дешевым) сырьевым, трудовым, финансовым и информационным ресурсам за­рубежных стран.

Снижение рисков достигается путем страновой (регио­нальной) диверсификации операций, выхода на новые перспективные рынки, использования более разнообразных каналов сбыта. С другой стороны, возмож­но снижение риска капиталовложений при вовлечении в кооперацию партне­ров из числа национальных инвесторов.

Наряду с термином «многонациональный» в на­учной, специальной и деловой литературе используется и целый ряд сходных понятий, например, «транснациональные» «глобальные», «международные». Термин «транс­национальная корпорация (ТНК) " в течение десятилетий использовали применительно к фирмам, веду­щим бизнес более чем в одной стране. В последнее время ряд ученых стали использовать его в отношении компаний, реализующих соответствующие стратегии, которые можно охарактеризовать и как глобальные, и как многонациональные, то есть в отношении компаний, стремящихся к достижению эффекта масштаба за счет глобальной интеграции и в то же время высокочувствительных к разнонациональной внешней среде). Следует также уточнить, что ранее термин «транснациональная компания» иногда использовался в отношении фирмы, образовавшейсяся в результате слияния двух компаний примерно одинакового раз­мера, однако представляющих различные страны. Примером таких фирм являются англо-голландская компания Royal Dutch/Shell, шведско-швейцарская компанию ABB.

Основные принципы организации МНК следующие:

Корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного уча­стия;

Ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение

общих стратегических задач;

Наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жес­ткости) и единого

центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных ком-

Бессрочный характер существования МНК.

МНК оказывают влияние на экономический рост, на размещение производительных сил, на интенсификацию научно-технического прогрес­са, на рост эффективности производства. Велика также роль МНК с точки зрения совершенствования форм менеджмента и организа­ционных структур, систем контроля и управления маркетинговым, производственно-технологи­ческим и кадровым потенциалом предприятия.

Многонациональная природа современного бизнеса - свер­шившийся и, по-видимому, необратимый процесс. Корпоративная интернационализация имеет много форм. Например, отдельные компоненты различных потребительских товаров, таких, как ма­шины, персональные компьютеры, видеоаппаратура, могут произ­водиться за пределами страны окончательной сборки этих това­ров.

Другим примером корпоративной интернационализации явля­ется приобретение контрольного пакета акций или полное погло­щение некоторых фирм другой зарубежной компанией. Ярким примером корпоративной интернационализации являет­ся продажа акций и ценных бумаг на

Целевая ориентация фирмы, решившей выходить в международный бизнес сосредоточивается в трех основных направлениях:

1) поиск и освоение новых рынков;

2) поиск и использование эффективных ресурсов;

3) использование возможностей, открывающихся для бизнеса в рамках дан­ной страновой и/или межстрановой правовой среды.

С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредуют этот целевой список:

· уровень экономического развития отдельных стран;

· культурное сходство (различие) страны базирования и стран пребыва­ния;

· природные особенности стран (включая минеральные ресурсы, водные, климатические и т. д.);

· характеристики страновой демографии (население, его размещение по территории, уровень урбанизации и т. д.).

· Экономическое и политическое влияние МНК .

· Огромные размеры МНК вызывают опасения:

· - некоторые МНК с экономической точки зрения превосходят многие страны;

· - руководители МНК зачастую ведут свои дела непосредственно с главами государств.

· МНК должны удовлетворять интересы:

· - держателей акций;

· - наемных работников;

· - потребителей;

· - общества в целом.

· Самая сложная проблема деятельности за границей заключается не столько в необходимости улаживать противоречивые интересы внутри отдельных стран, сколько в таком разрешении охватывающих несколько стран противоречий, которое обеспечивало бы достижение глобальных целей деятельности корпорации. Объекты воздействия МНК в любой стране стремятся к достижению собственных, а не глобальных целей бизнеса. Это усложняет задачи руководства, поскольку решения принимаемые в одной стране, эхом отзываются в любой другой.

· Действия МНК могут сказываться на многих экономических, социальных и политических целях конкретной страны. Позитивное воздействие в одном направлении, например, обеспечение полной занятости, может сочетаться с отрицательным воздействием на другую цель страны, например, стремлением установить контроль над национальной экономикой собственными силами. Другими словами неизбежны компромиссы.

· Даже в случае выигрыша обеих сторон (МНК и принимающей стороны), они могут разойтись во мнении о способе распределения прибыли. Каждая страна стремиться получить большую долю выгод от деятельности МНК.

· Противники МНК связывали с развитием МНК неравномерность в распределении доходов и власти, ухудшение состояния окружающей среды и социальные лишения в своих странах. Сторонники МНК приписывали их воздействию рост занятости, экспорта и доходов от налогообложения корпораций. Философия бизнеса и действия каждой МНК неповторимы. В некоторых странах предпринимались попытки оценить каждую МНК отдельно. Такой подход может обеспечить надежный контроль за их действиями, но он трудоемок и дорогостоящ. Поэтому, как правило, страны распространяют свою политику и механизмы контроля на все МНК.

· Влияние на экономическое развитие и использование ресурсов

· Многонациональные корпорации оказывают влияние на экономику каждой страны, в которой они ведут бизнес. Многие аспекты такого воздействия носят положительный характер. Например, по мере выхода западных сетей супермаркетов (таких как сеть супермаркетов французской компании Carrefour) на китайский рынок расширяется ассортимент товаров, предлагаемых китайским потребителям, повышается уровень их санитарной культуры, на рынке страны появляется все больше продукции известных торговых марок. МНК могут делать инвестиции в новые заводы и фабрики, тем самым создавая большое количество новых рабочих мест в стране пребывания. Такие инвестиции обеспечивают работой местных подрядчиков, строителей и поставщиков. Кроме того, МНК платят налоги, что укрепляет местную экономику и способствует улучшению работы образовательных учреждений, а также транспортных и других муниципальных служб. Когда компания Toyota начала свою деятельность в городе Джорджтаун, штат Кентукки, сумма $1,5 млн., выплаченная компанией в качестве налога на доход с недвижимого имущества, составила почти четверть муниципального бюджета. Передача технологий также может оказать положительное воздействие на местную экономику. Для муниципальных властей Пекина самым важным преимуществом создания совместного предприятия с американской компанией American Motors было получение доступа к новейшим американским технологиям в сфере автомобилестроения. Точно таким же образом компания General Electric повысила производительность крупнейшего венгерского производителя электрических лампочек, передав ему свои технологические знания.

· Многонациональные корпорации могут оказывать и отрицательное влияние на местную экономику стран, в которых они осуществляют свою деятельность. Непосредственная конкуренция МНК с местными компаниями может привести к потере прибылей и к сокращению рабочих мест в этих компаниях. Например, выход сети супермаркетов Carrefour на китайский рынок очень сильно затрудняет ведение бизнеса мелкими семейными предприятиями общественного питания, обслуживающими клиентов на открытом воздухе. Кроме того, местная экономика попадает в зависимость от экономического процветания МНК, финансовый успех которой приобретает все большее значение для благополучия местных жителей. В некоторых случаях в МНК возникает необходимость в сокращении сферы деятельности, которое сопровождается увольнением рабочих и служащих, ограничением или полным прекращением деятельности МНК в стране пребывания. Последствия такого развития событий могут быть разрушительными для местной экономики. В качестве иллюстрации можно привести следующий пример. В 2000 г. корпорация BMW объявила о намерении прекратить долевое участие в компании Rover, продав часть своих акций Ford Motor Company, а остальные акции – небольшой британской компании, специализирующейся на выкупе пакетов акций других фирм. Многие британские политики немедленно выразили беспокойство по поводу того, что такое решение руководства корпорации BMW разрушительно скажется на экономике графства Оксфордшир – региона, который на протяжении длительного времени находится в прямой зависимости от деятельности предприятий компании Rover и рабочих мест, которые обеспечивает успешная работа этих предприятий.

· Влияние на платежный баланс

· Влияние разовых прямых инвестиций может быть позитивным или негативным. Почти все инвестиционные или не связанные с капиталом соглашения (лицензионные или управленческие контракты) оказываются где-то посередине – в пространстве между двумя упрощенными экстремальными случаями и не поддаются простой оценке, особенно когда политики пытаются регулировать агрегированные инвестиционные потоки.

· Базовая формула для анализа воздействия выглядит следующим образом:

· B = m+x+c-(m 1 +x 1 +c 1)

· B – влияние на платежный баланс;

· m –замещение импорта;

· x – фактор, стимулирующий экспорт;

· c – приток капитала для других нужд кроме платежей по импорту и экспорту;

· m 1 – фактор, стимулирующий, импорт;

· x 1 – сокращение экспорта;

· c 1 – отток капитала вне связи с платежами по импорту и экспорту.

· Влияние прямых инвестиций на платежный баланс обычно является: в начальный период позитивным для страны-реципиента и негативным для страны-донора; в последствии наоборот.

Экстерриториа́льность (лат. ex - из, вне + лат. territorialis - относящийся к данной территории) - статусфизических или юридических лиц, учреждений либо объектов, изъятых из-под действия местного законодательства и подпадающих (частично или в полном объёме) под действие законодательства государства, гражданство которого таковые имеют.

Многонациональные корпорации играют большую роль в мировой торговле и инвестициях. Например, половина американского импорта приходится на торговлю между "родственными" предприятиями. Под этим выражением мы подразумеваем, что предприятие-продавец, как и покупатель, в большой степени принадлежит одному и тому же владельцу и контролируется им. Поэтому можно считать, что половина американского импорта приходится на сделки между отделениями многонациональных фирм. В то же время 24% американских активов за рубежом принадлежат зарубежным филиалам американских фирм. Таким образом, хотя торговля и инвестиции США не полностью контролируются многонациональными корпорациями, но в значительной мере осуществляются ими.

Конечно, многонациональные корпорации могут принадлежать как американским, так и зарубежным собственникам. Многонациональные корпорации, принадлежащие зарубежным собственникам, играют ведущую роль в экономике большинства стран. Укрепляются их позиции и в экономике США. Т.о.можно сделать ряд важнейших выводов. В первую очередь, они свидетельствуют об огромном значении предприятий, принадлежащих иностранным собственникам, в экономике европейских стран. Впрочем, их роль в Европе за последние десятилетия не претерпела существенных изменений. Во-вторых, быстро возрастает значение иностранных фирм в Соединенных Штатах, хотя вплоть до 1977 г. в США действовало сравнительно небольшое количество предприятий, принадлежащих иностранным собственникам по сравнению с числом американских корпораций. В третьих, по данным таблицы можно сделать вывод о пока довольно скромной роли иностранных предприятий в экономике Японии.

Важно уяснить, что нового привносит появление многонациональных корпораций. На этот вопрос ответить трудно, учитывая недостаточную изученность сути таких корпораций. Тем не менее, существующие теоретические наработки дают возможность внести ясность хотя бы в первом приближении.

Следует отметить, что все, что делают многонациональные корпорации, может быть сделано и без них, хотя и с большими усилиями. Примером могут служить перемещение трудоемких производств из промышленно развитых стран в страны, в избытке наделенные трудовыми ресурсами, и перелив капитала из стран с перенакоплением капитала в государства, испытывающие его нехватку. Многонациональные корпорации являются агентами таких перемещений и соответственно восхваляются или критикуются в зависимости от позиции того или иного исследователя. Впрочем, эти перемещения составляют часть теории размещения, которая не слишком отличается от обычной теории торговли. Подобные явления имели бы место и без многонациональных корпораций, хотя бы и в меньшей степени. Исходя из этих соображений экономисты-международники уделяют меньшее внимание многонациональным корпорациям, чем обычные публицисты.

Кроме того, необходимо отметить, что в широком смысле явления, к которым приводит деятельность многонациональных корпораций, могли бы иметь место в результате простой международной торговли и перемещения факторов, поскольку в принципе и то и другое способствует интегрированию национальных экономик в единое целое. По аналогии с другими формами интегрирования, существующими в мировом хозяйстве, можно предположить, что деятельность многонациональных корпораций дает выгоду на общенациональном уровне, но приводит к эффекту перераспределения дохода, который снижает доход отдельных групп. А распределение дохода – это в основном не международное, а внутринациональное явление.

Суммируя все вышеизложенное, можно сказать, что многонациональные корпорации – не такое уж важное явление, каким их обычно представляют: они играют не большую и не меньшую роль, чем другие формы международных экономических отношений.

Основные принципы деятельности ТНК

Определение ТНК

В научной экономической литературе единого понятия или четкого определения транснациональной корпорации не существует. Корпорации называют многонациональными, транснациональными, планетарными, глобальными, мировыми, межнациональными, интернациональными, супернациональными, наднациональными, международными и т. д. Такая пестрота терминов отчасти объясняется тем, что при анализе деятельности корпораций для их характеристики используются различные критерии как количественного, так и качественного порядка. Каждый автор выделяет отдельный признак или признаки, которые он считает наиболее характерными и важными. Для определения ТНК предлагаются классификации, учитывающие количество стран, в которых корпорации имеют свои филиалы, величину оборота филиалов в общем объеме продаж корпорации в целом, национальную принадлежность капитала и др.

Высказываются и другие точки зрения. Так, по определению Р. Вернона, “институт такой сложности и разносторонности, как многонациональная корпорация, не может быть охарактеризован как имеющие четкие, ясно очерченные намерения. Подобное предприятие представляет коалицию интересов, члены которой сотрудничают в ряде случаев в достижении общих целей, а в других конфликтуют по поводу различных приоритетов” . При таком подходе, если понимать его буквально, видимо, вообще невозможно в принципе установить, принадлежит ли корпорация к категории ТНК или нет.

Как видно из выше произведенных рассуждений дать четкое и однозначное определение ТНК очень трудная, если не совсем невыполнимая задача. Ввиду отсутствия единой методологии ученые продолжают предлагать все новые и новые формулировки.

Отсутствие общепринятого определения ТНК весьма выгодно для корпораций в практическом плане. Эти корпорации не только “многонациональны”, но и “многолики”. Многообразие их специфики громадно. Используя различия в национальных законодательствах, совершая обходные маневры там, где они не могут добиться своих целей в открытую, маскируя филиалы под многонациональные предприятия, уходя от ответственности, ТНК чувствуют себя весьма уверенно. В немалой степени создавшееся положение объясняется тем, что при отсутствии формального определения и согласованных критериев отбора с правовой точки зрения возникает много спорных вопросов о том, какие фирмы относить к категории транснациональных, поскольку этот титул не регистрируется и в законодательном порядке не защищается. Поэтому проблема научного определения ТНК имеет не только академический аспект, но и большое практическое значение.

Среди ученых экономистов нет единой концепции создания транснациональных корпораций. Существуют три школы, которые опираясь на разные факторы и факты, определяют разные пути создания и развития ТНК.

Концепции (Школы).

1. Школа стадийного развития.

2. Школа прямых инвестиций.

3. Школа глобального развития.

Следует подчеркнуть, что у каждой концепции есть свои недостатки. Это является одной из причин тому, что ученые до сих пор пытаются разработать новые теории, объясняющие развитие, становление корпораций на основе анализа других, ранее не рассматриваемых факторов.

Многонациональные корпорации

Международная компания (international company) – это

компания, осуществляющая любые деловые операции, предполагающие пересечение государственных границ (от традиционного экспорта-импорта до полномасштабного производства за рубежом).

Многонациональная корпорация (multinational corporation), МНК – это особый тип международной компании, которая представляет собой предприятие, владеющее или контролирующее производственные мощности или мощности по оказанию услуг вне страны, в которой она базируется.

Организационные формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразны. Можно выделить основные черты, отличающие МНК от других форм международного бизнеса:

1. корпоративная целостность, основанная на принципах акционерного участия,

2. ориентация на достижение единых стратегических целей и решение общих стратегических задач,

3. наличие единой управленческой вертикали и единого

центра контроля,

4. бессрочный характер существования МНК.

Все крупнейшие МНК сегодня представляют собой международные финансово-промышленные объединения,

включающие в свою структуру головную компанию финансовой

или производственной ориентации и многочисленные, связанные с ней системой корпоративного (акционерного) участия дочерни

и ассоциированные фирмы (подразделения), работающие в сфере промышленности, логистики, торговли, финансов, маркетинга, НИОКР и т.д., расположенные кА в основной стране базирования

МНК, так и за границей. Такую форму интегрированной корпоративной структуры называют финансово-промышленной группой (ФПГ). Структура и характер деятельности ФПГ

различаются по странам. Это объясняется и историческим обстоятельствами формирования ФПГ и особенностями законодательства по странам, степенью развития фондового

рынка, ролью государства и финансовых организаций в вопросах корпоративной собственности и управления.

ФПГ США, например, возникали в условиях развитой

рыночной системы, сформировавшегося рынка капитала, широкого доступа как крупных инвесторов, так и мелких вкладчиков к фондовым инструментам. Банки играли вспомогательную роль, выступая в роли финансово-расчетных агентов и не принимая участия в управлении корпорациями. В результате в настоящее время в США сложились два типа МНК в форме ФПГ: МНК, сформировавшиеся вокруг промышленной корпораций и МНК, сформировавшиеся вокруг банка.

Для ФПГ ФРГ характерны горизонтально интегрированные финансово-промышленные объединения, при этом, во главе

иерархии стоит банк, с ним связана группа крупных

промышленно-торговых компаний, вокруг которых группируется множество крупных и средних фирм. Это объясняется

особенностью структуры немецкой экономики, которая

заключается в значительной роли банков и их тесных связях с нефинансовым сектором. Исключительная роль банков

определяется особенностями немецкого законодательства,

согласно которому частные инвесторы не имеют доступа на фондовые биржи и покупают или продают акции с помощью

посредников, в основном – банков.

Контрольные вопросы:

1. Назовите и раскройте содержание основных

внешнеэкономических операций, осуществляемых предприятиями и фирмами.

2. В чем заключается специфика (особенности подготовки контрактов) в международной торговле готовой машино- технической продукцией; запасными частями; сырьевыми

В данной главе мы рассмотрим понятие мультинациональных корпораций и их влияния на экономику стран. Затем будут рассмотрены виды экспансии МНК и проанализирована взаимосвязь с социальным и экономическим благосостоянием стран. Результаты первого этапа исследования будут использованы в последующих х для описания роли экологического регулирования в формировании экспортных стратегий мультинациональных корпораций.

Основные характеристики мультинациональных корпораций

Частные предприятия и другие формы промышленного предприятия существуют в каждой стране мира. Некоторые компании осуществляют свою деятельность в стране основания, другие инвестрируют за пределами страны базирования. Как таковые, эти фирмы и предприятия имеют возможность перенести деятельность бизнеса из одной страны в другую, и обычно их называют мультинациональными корпорациями. Такие компании сыграли решающую роль в социальном и экономическом развитии многих стран. Корпорации производят автомобили, химическую продукцию различных видов, холодильники, кондиционеры и многие другие товары, которые необходимы людям. Кроме того, мультинациональные корпорации также занимаются переработкой сельскохозяйственной и другой продукции, производством одежды и других предметов первой необходимости, осуществляя торговлю на национальном и международном уровнях. В процессе производства, частный бизнес поддерживает существование многих людей, выступая в роли поставщика рабочих мест, обеспечивая профессиональное развитие, расширяя возможности торговли.

Мультинациональные корпорации находятся на взаимопересечение производства, международной торговли и трансграничных инвестиций. Мультинациональные корпорации являются организациями, которые контролируют и управляют производственными предприятиями, расположенными, по меньшей мере, в двух странах. Они являются одним из примеров фирм, владеющих несколькими предприятиями. Таким образом, МНК имеют две особенности.

Во-первых, они координируют производство среди различных предприятий и трансформируют проблемы координации в рамках одной фирмы.

Во-вторых, значительная часть экономических сделок, связанных с этой скоординированной деятельностью являются трансграничными. Эти два атрибута отличают МНК от других фирм. Хотя многие фирмы контролируют и координируют производство нескольких предприятий, а также занимаются хозяйственными операциями через национальные границы, МНК являются единственными фирмами, которые выносят свою экономическую деятельность за пределы национальных границ.

Трудно переоценить значение МНК в современной мировой экономике. При обсуждении МНК характерно различают материнские компании, корпоративный владелец нескольких фирм, входящих в состав МНК, и иностранные филиалы, несколько предприятий, принадлежащих материнской компании. Это основная терминология позволяет отобразить смысл той роли, которую играют МНК в современной мировой экономике.

По данным Конференции ООН по торговле и развитию, существует примерно 82 000 материнских компаний и 810 000 их зарубежных филиалов. МНК принадлежат 80% патентов и лицензий на мировом рынке. Значимость мультинациональных корпораций не ограничивается производством, так как они также являются важными участниками международной торговли.

По данным Всемирной торговой организации топ 500 мультинациональных корпораций в сумме насчитывают почти 70 % мировой торговли. Кроме того, из 100 крупнейших экономик мира 51 приходится на корпорации, и только 49 на страны. 1318 компаний составляют около 60% мировых доходов, коллективно владея через их акции большинством «голубых фишек» в мире и производственных фирм, то есть данные компании осуществляют своего рода контроль в реальном секторе экономики. Порядка 147 компаний (около 1% МНК) были описаны как «суперпредприятия», контролирующие 40 % совокупного богатства. По данным только на 1997 год валовый продукт по добавленной стоимости всех МНК составлял 8 триллионов долларов и составлял 25% от мирового ВВП. 1/3 общего объема мировой торговли приходится на внутрифирменную торговлю. Также 1/3 от мировой торговли представляют сделки, в которых хотя бы с одной стороны участвовали МНК. И, наконец, 700 крупнейших мультинациональных корпораций представляют примерно 50% мировых расходов на исследования и разработки R&D.

В своей работе 2009 года американские экономисты Бернард, Дженсен, Риддинг и Скотт произвели выборку из 5,5 миллионов компаний на 2000 год и пришли к следующим выводам:

• · Около 1,1% компаний являлись мультинациональными и были вовлечены в международную торговлю;
• · Эти компании были работодателями для более чем 31 миллиона работников, составляющих 27,4% от общего числа занятого гражданского населения;
• · Данные компании контролировали 90% импорта США и еще более высокую долю экспорта;
• · С точки зрения импорта, около половины торговли США в 200 году была внутрифирменной, то есть торговлей между дочерними предприятиями компаний, в то время как с точки зрения экспорта внутрифирменная торговля составляла менее 1/3.

Мультинациональные корпорации играют важную роль в промышленности с высоким уровнем затрат на R & D по отношению к продажам. Кроме того в МНК работает наибольшее количество профессиональных и технических работников в процентном соотношении с общим количеством рабочей силы. Деятельность МНК охарактеризована технически сложными процессами производства и выпускаемой продукции. При продвижении товаров и услуг МНК считают необходимыми их дифференциацию и рекламу. Нематериальные активы, принадлежащие МНК, значительней относительно рыночной стоимости.

Одним из критериев деятельность мультинациональных корпораций являются прямые иностранные инвестиции. На сегодняшний день потоки ПИИ не являются абсолютным показателем оценки деятельности МНК, компания, например, может заимствовать средства. Тем не менее, в данном исследовании основной акцент делается именно на ПИИ, так как они являются наиболее распространенным и доступным, в информационном аспекте, инструментом.

Прямые иностранные инвестиции являются инвестициями, вовлекающими в долгосрочные отношения и отражающие устойчивый интерес и контроль со стороны предприятия-резидента одной экономики (иностранные прямые инвестор или материнская компания) по отношению к предприятию, являющемуся резидентом другой экономики, отличающейся от прямого иностранного инвестора (ПИИ предприятия или дочерней компании или зарубежного филиала) .

Необходимо отметить для каких конкретных целей МНК осуществляют прямые иностранные инвестиции ПИИ. Данные инвестиции могут быть разделены на три основные категории.

Во-первых, МНК участвуют в трансграничных инвестициях для того, чтобы получить защищенный доступ к поставкам природных ресурсов.

Во-вторых, МНК инвестируют за границу, чтобы получить доступ на внешние рынки. Большая часть трансграничных инвестиций в производство автомобилей, осуществляемая в передовых промышленно развитых странах, вписывается в эту категорию. В 1980-х и начале 1990-х, японские и немецкие автомобильные ТНК, такие как Toyota, Nissan, Honda, BMW, Mercedes, разместили производственные мощности в Соединенных Штатах в ответ на опасения, что барьеры на пути к рынку США будут ограничивать количество импортируемых автомобилей. В 1960-х, многие Американские ТНК активно вкладывали прямые инвестиции в Европейский Союз, чтобы получить доступ к общему европейскому рынку, который создавался в тот момент.

В-третьих, МНК осуществляют трансграничные инвестиции для повышения эффективности их операций, путем рационализации производства и пытаются использовать экономию от специализации и сферы применения. Все большая доля трансграничных инвестиций в производство попадают именно в эту категорию. В области электроники и компьютеров, а также в автомобильной промышленности и многих других отраслях, на сегодняшний день фирмы выносят те или иные элементы производственного процесса в различные части мира. Что касается производства компьютеров, электроники и электрического оборудования, например, капиталоемкие этапы производства, такие как дизайн, проектирование и изготовление чипов, выполняются в промышленно развитых странах, в то время как более трудоемкие этапы сборки осуществляются в развивающихся странах. В автомобильной промышленности аналогичная ситуация: капиталоемкое проектирование и изготовление отдельных деталей, таких как панели кузова, двигатели и коробки передач, осуществляется в развитых странах, а более трудоемкие, как сборка отдельных компонентов в автомобилях, осуществляется в развивающихся стран.

Безусловно в странах присутствия деятельность МНК имеет некий эффект. Хотя известно, что МНК принимают активное участие во вложении средств путем прямых иностранных инвестиций для повышения своей рентабельности, менее очевидным является влияние, которое эти инвестиции имеют на развитие стран, которые их получают. В самом деле, большинство споров вокруг деятельности МНК вытекает из вопросов о том, как прямые иностранные инвестиции влияют на принимающую страну. Некоторые утверждают, что ПИИ являются весьма полезными для принимающей страны, в то время как другие утверждают, что МНК оказывают негативное влияние на принимающие страны, особенно в развивающихся странах. Имеет смысл рассмотреть обе точки зрения на влияние прямых иностранных инвестиций на принимающие страны.

Благоприятная модель утверждает, что МНК вносят значительный вклад в экономическое развитие. Прямые иностранные инвестиции являются важным механизмом, через который сбережения передаются от передовых промышленно развитых стран в развивающиеся страны. Поскольку развивающиеся страны, как правило, обладают низким уровнем сбережений, ПИИ могут существенно прибавить капитала, доступного для физических инвестиций. Более того, поскольку МНК осуществляют вложения в основной капитал, такая форма трансграничного движения капитала не приносит проблемы, часто вызванные потоками финансового капитала. Инвестиции в основной капитал значительно менее волатильны, чем потоки финансового капитала, и, следовательно, не создают подобие циклов бумов и спадов. Кроме того, поскольку МНК инвестируют путем создания дочерних компаний, прямые инвестиций не вызывают внешнюю задолженность принимающих стран. Из многих возможных способов, при помощи которых сбережения могут быть переданы в развивающиеся страны, прямые иностранные инвестиции являются наиболее стабильными и наименее обременительными для принимающих стран.

Согласно благоприятной модели, МНК являются важным средством для передачи технологий в принимающие страны. МНК контролируют активы, которые часто являются основанными на специальных, уникальных знаниях. Инвестиции, вложенные ими в развивающиеся страны, часто приводят к тому, что эти знанию передаются местным фирмам. В отсутствие передачи технологий, локальным фирмам не было бы доступно производство тех или иных продуктов. Передача технологий, в свою очередь, может генерировать значительные положительные внешние эффекты с более обширными последствиями для развития. Внешние эффекты возникают, когда экономические субъекты в принимающей стране, которые непосредственно не связаны с передачей технологии дочерней компании МНК в данном регионе, однако также выиграют от этой сделки.

В дополнение к передаче технологий, благоприятная модель предполагает, что МНК передают управленческий опыт развивающимся странам. Большой опыт в управлении крупных фирм позволяет персоналу МНК организовывать производство и координировать деятельность нескольких предприятий более эффективно, чем менеджеры принимающей страны. Это знание применяется к филиалам принимающей страны, что позволяет им работать более эффективно. Внутренние менеджеры в этих филиалах могут затем перейти в местные фирмы, распространяя полученный опыт уже в них.

Наконец, с положительной точки зрения МНК предоставляют возможность производителям из развивающихся стран получить доступ к сетям сбыта. Когда прямые инвестиции осуществляются как часть глобальной производственной стратегии, дочерние предприятия МНК и местные фирмы, которые предоставляют партнерские услуги МНК, интегрируются в глобальную сеть реализации. Это открывает возможности для экспорта, которых локальные производители раньше не имели.

Что касается негативного взгляда на влияние ПИИ, здесь рассматриваются те же параметры, но предполагается, что эти факторы часто действуют в ущерб экономического развития принимающей страны. Во-первых, вместо передачи сбережений развивающихся стран, МНК снижают объем внутренних сбережений. Сбережения уменьшаются двумя способами. МНК часто занимают средства на рынке капитала принимающей страны, а не привлекает свой собственный капитал. Таким образом, инвестиции МНК скорее «вытесняют», нежели способствуют внутренним инвестициям. Также предполагается, что МНК зарабатывают ренту, выше нормы прибыли, на свою продукцию и репатриируют большинство из этих доходов. Потребители на локальных рынках платят слишком много за закупаемые товары с отрицательными последствиями для индивидуальных сбережений, в то время как прибыли МНК, которые потенциально могут быть источником сбережений и инвестиций в принимающей стране, передаются обратно в материнскую компанию. Следовательно, объем внутренних сбережений, доступных для финансирования проектов падает.

Негативная модель также утверждает, что МНК оказывают жесткий контроль над технологией и руководящими должностями, предотвращая распространение внутреннего знания. Логика здесь проста. Одной из основных причин для инвестиций МНК является желание сохранить контроль над собственными активами. Учитывая это, действительно трудно понять, почему МНК совершают внушительные инвестиции в основной капитал для того, чтобы сохранить контроль над запатентованной технологией, а затем передать ее локальным фирмам. Управленческий опыт передать сложнее, во многом, потому что МНК зачастую не хотят нанимать резидентов принимающей страны на позиции топ-менеджеров. Наконец, существует предположение, что МНК может заставить отечественных производителей уйти с рынка. С одной стороны, отечественные фирмы, осуществляющие свою деятельность в том же секторе, будут испытывать сильную конкуренцию. Использование передового опыта в области управления и современных технологий, действия МНК часто приводят к выходу более мелких локальных фирм из бизнеса. С другой стороны, МНК часто собирают конечную продукцию из импортированных деталей. В результате отечественные поставщики и производители также вытесняются из бизнеса, у них нет никого, чтобы продать их промежуточные товары.

Таким образом, некоторые виды инвестиций имеют уклон в сторону развития принимающей страны, в то время как другие виды инвестиций не несут такой цели. Инвестиции, ориентированные на рынок и природные ресурсы могут ограничивать вклад в экономическое развитие принимающих стран. Оба типа инвестиций осуществляются в условиях ограниченной конкуренции. Иностранные дочерние предприятия в добывающих отраслях часто получают монопольный контроль над ресурсами в данной стране, а дочерние компании занимающиеся производством в принимающих странах часто защищены от внешней конкуренции высокими тарифами. Отсутствие конкуренции приводит к увеличению ренты для остальных фирм, работающих в этих отраслях.

Инвестиции, направленные на повышение эффективности, с большей вероятностью могут оказать положительное влияние на развитие принимающей страны. Отрасли, в которые инвестируют, как правило, вполне конкурентоспособны на международном уровне, следовательно МНК принимает меры для снижения затрат, а уровень ренты становится относительно ниже. В частности, инвестиции, направленные на повышение эффективности часто способствует увеличению инвестиций также и местных фирм.

Классификация МНК по методамуправления. Среди существующих в мире множества корпораций, исследователи выделяют четыре типа: этноцентрические, полицентрические, региоцентрические, геоцентрические.

Этноцентрические корпорации ориентированы на родную страну. Этноцентрические менеджеры полагают, что их сограждане более образованны, надежны и достойны доверия, чем иностранцы. Все руководство корпорации осуществляется из центра, расположенного на родной территории. Соотечественники занимают ключевые управленческие должности и работают в представительствах корпорации за рубежом.

Развитию этноцентрического подхода способствует множество внешних и внутренних причин. На действия высшего руководящего звена влияют предубеждения владельцев компании и держателей акций. Профсоюзы борются за использование местной рабочей силы. Внутренняя политика правительства направлена на развитие местного рынка.

Этноцентризм присущ многим многонациональным корпорациям. Для любой международной компании большую сложность представляет необходимость общаться на разных языках и признавать культурные различия. Весь спектр международной деятельности сводится к операциям начального этапа выхода на мировой рынок: экспорт, лицензирование, выполнение работ «под ключ», поскольку «то, что хорошо работает дома, сработает и за рубежом».

Полицентрические корпорации ориентированы на принимающую сторону (страну, где работает компания). В этой стране видится большая потенциальная выгода, но зарубежный рынок трудно понять. Руководство полицентрической компании идет на международную деятельность при условии, что местные менеджеры будут «делать все по-своему». Основная идея полицентрической компании заключается в следующем: «Местные люди знают, что для них лучше, так давайте наделим их ответственностью и оставим в покое до тех пор, пока они приносят нам прибыль».

Полицентрическая компания представляет собой достаточно свободный союз полунезависимых филиалов, структурных подразделений, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью. Головной офис компании укомплектован отечественными управляющими, в то время как руководящие должности на местах занимают местные менеджеры, обладающие практически полной независимостью в ведении дел в конкретном филиале. От головного офиса не поступает никаких директив, и все рычаги управления ограничены финансовыми каналами. Возможность работы местного управляющего в головном офисе практически исключена.

Подобный полицентризм многонациональных корпораций часто вызван внешними причинами, например сложностью законодательной системы в другом государстве, что требует участия местных менеджеров. Во многих странах действуют собственные проектно-конструкторские стандарты. Правительство принимающей стороны, являясь основным заказчиком, часто диктует свои условия, вплоть до методов управления и приемов работы. В результате МНК функционируют в неоднородной среде с противоречивыми требованиями и пожеланиями. Стратегия МНК «от рынка к рынку» основана на твердом убеждении, что «местные знают, что для них лучше».

Региоцентрические корпорации действуют по принципу повышения синергического потенциала за счет создания единой региональной системы. Руководители таких компаний убеждены, что их деятельность в данном регионе может успешно координировать только представитель этого региона. Девиз региоцентрической корпорации: «Региональные представители знают, что необходимо соседним странам». Поэтому она может избрать японское представительство для управления всем азиатским регионом или французский филиал - для координации действий по всей Европе.

Региоцентрические компании характеризуются высокой взаимозависимостью на региональном уровне. Региональный управленческий штаб координирует сотрудничество между местными филиалами, отвечая за план исследования и развития данного региона, представление новых товаров на рынке, подготовку местного персонала, политику по связям с общественностью и т. д. Центральный (международный) штаб отвечает за стратегию компании на мировом уровне, долгосрочное планирование и финансирование, отбор и подготовку высшего управленческого звена, создание и поддержание корпоративной культуры и другие глобальные проблемы.

Геоцентрические корпорации ориентированы на весь мир, считают своей окончательной целью создание единой международной интегрированной системы. Для них характерна наивысшая степень взаимозависимости. Филиалы здесь не играют самостоятельной роли. Деятельность всей корпорации сосредоточена на решении как мировых, так и местных задач. Каждая ее составляющая вносит свой вклад в общее дело, используя свои уникальные возможности. Девиз геоцентрической корпорации: «Один за всех и все за одного: мы будем работать вместе и решим любые задачи в любой точке земного шара».

Геоцентризм требует сотрудничества между штабами и филиалами для создания универсальных стандартов с допустимыми местными вариантами. Различные регионы объединены международным системным подходом к принятию решений. Новые идеи независимо от места их появления свободно перемещаются из страны в страну. Ресурсы выделяются с учетом мировых потребностей. Географические границы стираются, создаются функциональные и производственные структуры во всемирном масштабе. При отборе специалистов важна лишь профессиональная компетенция, а не национальная принадлежность. Хорошо отлаженная система вознаграждений и поощрений вынуждает менеджеров отказаться от национальных предубеждений ради решения мировых задач.

Геоцентрическая корпорация преодолевает политические барьеры, превращая сотрудников филиалов в преданных граждан принимающей страны. Более того, геоцентрическая компания предоставляет этим странам твердую валюту, профессионализм и приобщение к передовым технологиям.

Централизация и децентрализация в управлении МНК. Основная дилемма, стоящая перед руководителями компанией в условиях межкультурного общения, заключается в том, какую политику проводить: централизации (т.е. навязывать другим культурам свои правила и методы, которые могут вызвать неприятие и отпор) или децентрализации (и тем самым позволять каждой национальной культуре идти своим путем, не навязывая ей никаких инспирированных центром идей об улучшении процесса производства, поскольку самый лучший путь - это местная тропинка, а не всемирная дорога). В некоторых корпоративных культурах легче воспользоваться процессом децентрализации. Для этого достаточно передать права и полномочия другим, что свойственно культурам типа «Эйфелева башня» и «управляемая ракета», но не «семье», где отец есть отец (см. часть II, классификация Тромпенаарса).

К. Бартлетт и С. Госнал исследовали проблемы централизации и децентрализации, сравнив глобальные и многонациональные корпорации, с одной стороны, и интернациональные и транснациональные - с другой. По их мнению, глобальные и многонациональные компании по-существу централизованы, их филиалы связаны с головной компанией сильнее, чем с другими компаниями в данной отрасли. В высшем руководстве таких компаний досточно редки иностранцы, обычно применяются универсальные управленческие технологии. В отличие от них в интернациональных и транснациональных корпорациях в условиях обостренной мировой конкуренции руководство стремится извлечь выгоду из того, что компании располагаются в различных странах, каждая из которых имеет сильные стороны. Центральный офис таких корпораций передает большую часть полномочий регионам и странам, где располагаются филиалы компаний, оставляя за собой координирующую роль.

Интернациональные корпорации, примерами которых являются Shell, ABB, Ericsson, P&G, отказываются от представления о том, что национальные организации - это лишь «спицы в колеснице». По законам корпоративной культуры интернациональных корпораций национальные организации связаны самостоятельными деловымии отношениями, определяемыми потребностями заказчиков и условиями поставок внутри интернациональной системы. Роль головной организации при этом заключается не только в координации, но и в создании таких условий работы, при которых, если одна страна добилась успехов в нужном направлении, другие учатся у нее. Головная организация облегчает передачу опыта и инновационных идей из одной страны в другую.

В головной организации интернациональной корпорации, как правило, национальный состав высшего руководства отражает все страны, где находятся филиалы этой корпорации. И это не просто делегаты или представители своих стран в чужом государстве, а полноправные работники, которые вносят свой вклад в мультикультурный менеджмент .

Классификация МНК сквозь призму культуры. если посмотреть на международные бизнес-организации с точки зрения культурного разнообразия, можно выделить три группы: монолитные, плюралистические и мульти- или многокультурные .

Монолитные организации однородны, состоят из одной национальной культуры. Межгрупповые конфликты практически отсутствуют вследствие однородности группового состава. Если к компании присоединяются представители других культур, для того чтобы выжить, они должны принять существующие культурные нормы. Поскольку в компании не признается право представителей других культур занимать руководящие посты, а также участвовать во вне-рабочих мероприятиях наравне со всеми, в корпоративной культуре компании действует предубеждение и дискриминация представителей культурных меньшинств. На ранних стадиях участия в международном бизнесе к этой категории относятся многие компании. Когда такая компания только появляется на международном рынке, она представляет культуру своей страны. И если ее деятельность не ограничивается только экспортно-импортными операциями, то существующая конкурентная борьба, требование правительства принимающей страны использовать местную рабочую силу и многие другие обстоятельства вынуждают ее изменить свой культурный состав, в результате чего монолитная организация превращается в плюралистическую.

Плюралистические организации преобразуются из монолитных, когда в последних появляются представители других культур и создаются условия для включения их культурных норм и ценностей в корпоративную культуру компании. Местный персонал нанимается на работу, и его присутствие распространяется на различные организационные уровни. Однако количественно преобладают работники, национальная принадлежность которых соответствует родине компании, и лишь носители родной культуры занимают ключевые руководящие посты, высшее руководство плюралистических организаций придерживается этноцентрических позиций, полагая, что их культура лучше других. Представители местной культуры постепенно вовлекаются во внерабочие неформальные мероприятия, хотя в компании еще присутствует скрытая дискриминация местной культуры и предубеждение против нее. Из-за растущего числа инокультурных работников в организации возникает больше межгрупповых конфликтов. Как и в монолитных организациях, от персонала плюралистических компаний ожидается принятие норм и ценностей корпоративной культуры, которые в большинстве своем отражают национальные ценности родной для компании культуры. Примерами плюралистических организаций можно считать американские компании за рубежом: Exxon, Ford, Apple Computer.

Многокультурные организации, как и плюралистические, культурно неоднородны, хотя в отличие от последних высоко ценят свое культурное разнообразие, признавая потенциальную значимость его для производственных показателей компании. В управлении многокультурной организацией применяется синергический подход. Такие компании характеризуются привлечением местного персонала к работе на всех уровнях, его активным участием во всех внерабочих мероприятиях, отсутствием предубеждения и дискриминации, сведением до минимума межгрупповых конфликтов. Представители культурных меньшинств отождествляют себя со своей организацией, и все культуры интегрируются в одно синергическое целое. Способность многокультурных организаций привлекать и удерживать квалифицированный местный персонал зависит от того, насколько высоко в корпоративной культуре компании ценится культурное многообразие. Чтобы быть конкурентноспособным на мировом рынке труда, мультикультурные организации должны предоставлять своим сотрудникам не только высокую заработную плату, дополнительные льготы и хорошие условия труда, но и возможность карьерного развития за пределами национальных границ. Примерами таких компаний являются созданная в Швеции международная компания Asca-Brown Boveri (ABB); Jamont, филиал James River Corporation, работающий в Европе, и др.

Преимущества многокультурности:

сокращение расходов. Если в компании созданы все условия для того, чтобы представители культурных меньшинств или иных культур получали удовлетворение от работы, текучесть кадров в ней сокращается, а следовательно, организация экономит на расходах на привлечение новой рабочей силы;

приобретение ресурсов. С растущей глобализацией бизнеса растет конкурентная борьба за высококвалифицированный персонал. Компании, известные своей политикой многокультурности, удерживают высококвалифицированные кадры, которые в свою очередь способствуют поддержанию доброго имени компании;

преимущество на рынке. Знание особенностей национальных рынков, которое приносят с собой в компанию представители различных культур, укрепляет позиции компании на мировом рынке;

творчество. Ориентированная на многообразие культурных норм компания, в которой приветствуется новизна, а конформизм не является нормой поведения, обладает большим потенциалом к творчеству;

решение проблем. Многокультурная организация обладает большим и разнообразным опытом. Ее культурная неоднородность позволяет исследовать проблему в большем многообразии аспектов и с более широким спектром перспектив. А значит, культурно неоднородная группа имеет больше шансов для принятия лучшего решения;

организационная гибкость. Исследования показали, что билингвы отличаются более нетипичным мышлением и гибкостью познания. Те многокультурные компании, в которых высоко ценится культурная неоднородность, широко привлекают к работе местных специалистов, многие из которых двуязычны. Более того, чтобы представители иной культуры органично вписались в жизнь компании, нормы корпоративной культуры становятся менее консервативными, а мнения, обусловленные национальной культурой, воспринимаются с большей терпимостью.