Акб «сбс-агро» ликвидирован. больше выплат не будет. J.P.Morgan протягивает руку помощи

Страница
2

Газета "Деловой мир" (27 января 1995 г.) характеризует Александра Смоленского как человека "решительного, не боящегося новаций в своем бизнесе и отличающегося завидным оптимизмом". Газета называет Смоленского одним из наиболее компетентных и уважаемых в финансовых кругах человеком.

Газета "Комсомольская правда" 20 июня 1995 года опубликовала рейтинг самых богатых россиян. Его возглавил Александр Смоленский.

По мнению экспертов Института изучения реформ, состояние главы СБС оценивается в 150 миллионов долларов. Впрочем, сам Смоленский в письме в газету ("Комсомольская правда", 4 июля 1995 года) с такой оценкой не согласился и попросил уточнить, на основании каких документов сделаны подобные заключения. Банкир высказал предположение, что "за этой публикацией" стоят некие силы, которым "накануне выборов выгодно начать "охоту на ведьм", начав ее с "толстяков" (то есть богатых людей). Служба изучения общественного мнения Vox Populi провела в декабре 1995 г. (сообщение агентства Интерфакс от 30 декабря 1995 г.) опрос экспертов по определению 50 наиболее влиятельных бизнесменов России. Позиция Александра Смоленского была определена на 6-м месте. Его опередили Рем Вяхирев ("Газпром"), Михаил Ходорковский ("Менатеп"), Борис Березовский ("ЛогоВАЗ"), Владимир Гусинский ("МОСТ-банк"), Вагит Алекперов ("ЛУКойл").

В середине января 1996 г. различные СМИ называли имя Смоленского в списке возможных претендентов на на вакантный пост президента Сберегательного банка России.16 января Агенстство финансовой информации со ссылкой на "информированные источники" сообщило, что кандидату Смоленского в ходе обсуждения в Центральном банке "была снята". Президентом Сбербанка стал заместитель министра финансов Андрей Казьмин.

История СБС - Агро

На исходе ХХ столетия пересеклись судьбы двух финансово-кредитных учреждений России: Столичного Банка Сбережений, рожденного в 1989 году, и акционерного Агропромбанка, чья деятельность уходит глубокими корнями в историю Государства Российского. В 1997 году фактически началась новая история: история Банковской Группы СБС-АГРО, бережно и уважительно соединившей энергию и современный уровень развития молодого российского банка и историю банковских традиций великой аграрной державы.

В феврале 1989 года был создан банк Столичный, переименованный в 1994 году в соответствии с новыми задачами в Столичный Банк Сбережений (СБС). Многое из того, что превратило СБС к началу 1996 года в современный универсальный банк, делалось в России впервые. Первым среди коммерческих банков новой России СБС начал открывать оборудованные по последнему слову техники сберегательные кассы. Первым предложил своим клиентам отечественные пластиковые карточки, которые сегодня принимаются практически во всех странах мира.

Первым из коммерческих банков провозгласил магистральным направлением работы обслуживание населения. Первым установил банкоматы общего пользования. Первым начал обслуживать клиентов в режиме реального времени. СБС первому удалось получить кредит за рубежом без гарантий государства, доказав тем самым, что иностранные партнеры доверяют надежным и стабильным коммерческим структурам. СБС опередил своих конкурентов и в создании дочерних банков в Европе, открыв в 1995 году в Голландии "Столичный Банк Интернэшнл". К 1996 году стало очевидно, что в стране начала открываться перспектива масштабной работы с реальным сектором экономики. Оценив свои силы, взвесив все за и против, СБС определил одним из своих стратегических приоритетов аграрный сектор страны. Поэтому, когда попавший в тяжелое финансовое положение Агропромбанк начал искать пути выхода из кризиса, СБС пришел к нему на помощь. В результате, в конце 1996 года, после победы в конкурсе на право финансового оздоровления Агропромбанка, СБС приобрел контрольный пакет акций этого коммерческого банка, получив тем самым в свое распоряжение филиальную сеть, по масштабам сопоставимую разве что с сетью Сбербанка, уникальную в своем роде по специализации - кредитующую агропромышленный комплекс России. Таким образом, в январе 1997 года на финансовом рынке страны появилась Банковская Группа СБС-АГРО, объединившая в себе универсальность современного розничного банка и аграрные приоритеты. На протяжении многих столетий Россия была страной исключительно крестьянской. Поэтому история развития российских кредитных учреждений во многом была связана с селом, с землей - основой богатства страны. В середине 80-х начался поиск более интенсивных путей развития экономики. В стране предпринимается попытка реорганизации и банковской системы. Началась реорганизация действующих и образование новых спецбанков. В январе 1988 года приступил к операциям Агропромбанк СССР, который в разные годы возглавляли Александр Александрович Обозинцев, Николай Петрович Лихачев и Юрий Владимирович Трушин. К началу 1996 года Агропромбанк, поменяв несколько раз свое название (Агропромбанк СССР - АКБ Агропромбанк - АКБ Россельхозбанк - АКБ Агропромбанк), превратившись из государственного в акционерный (доля государства в капитале АПБ упала за годы его существования со 100% до 2,2%), пришел в плачевном состоянии. Все попытки "кабинетов реформ", начиная с 1992 года, решить проблемы сельского хозяйства, в том числе и обеспечение сельскохозяйственного производства финансами и кредитами, не принесли результатов. Вопрос в 1996 году стоял о банкротстве Агропромбанка, кризисе национальной системы кредитования агропромышленного комплекса России.

СБС, прибавив к своему имени приставку "АГРО", тем самым подчеркнул преемственность традиций многих русских сельских банков. Не случайно на логотипе СБС-АГРО со стилизованным орлом, напоминающим орла из малого герба Российской Империи, значится сегодня 1882 год - год рождения Крестьянского поземельного банка, первого общенационального аграрного банка России, появившегося в годы превращения страны в современную капиталистическую державу.

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Столичный банк сбережений
Год основания
Прежние названия	Столичный
Ключевые фигуры	А. П. Смоленский
Год закрытия	После кризиса 1998 года на базе дочерних банков группы «СБС-Агро» А. Смоленским была сформирована банковская группа «ОВК». В июне 2003 года А. Смоленский заявил журналистам, что удаляется от дел, а акционеров группы «ОВК» отныне будет представлять его сын. Председателем Правления Банка был назначен один из учеников А.Смоленского - Першин Владислав Валерьевич. Летом 2003 года группа «ОВК» была продана за $200 млн компании «Интеррос ». Однако ещё в 2001 году банк «Северо-Западное ОВК» был выведен из состава группы «ОВК», а затем переведён из Санкт-Петербурга в Москву . В начале 2004 года он был переименован в «Столичное кредитное товарищество» . Напишите отзыв о статье "Столичный банк сбережений" Примечания Отрывок, характеризующий Столичный банк сбережений – Ах, какая я свинья, однако, что я ни разу не писал и так напугал их. Ах, какая я свинья, – повторил он, вдруг покраснев. – Что же, пошли за вином Гаврилу! Ну, ладно, хватим! – сказал он… В письмах родных было вложено еще рекомендательное письмо к князю Багратиону, которое, по совету Анны Михайловны, через знакомых достала старая графиня и посылала сыну, прося его снести по назначению и им воспользоваться. – Вот глупости! Очень мне нужно, – сказал Ростов, бросая письмо под стол. – Зачем ты это бросил? – спросил Борис. – Письмо какое то рекомендательное, чорта ли мне в письме! – Как чорта ли в письме? – поднимая и читая надпись, сказал Борис. – Письмо это очень нужное для тебя. – Мне ничего не нужно, и я в адъютанты ни к кому не пойду. – Отчего же? – спросил Борис. – Лакейская должность! – Ты всё такой же мечтатель, я вижу, – покачивая головой, сказал Борис. – А ты всё такой же дипломат. Ну, да не в том дело… Ну, ты что? – спросил Ростов. – Да вот, как видишь. До сих пор всё хорошо; но признаюсь, желал бы я очень попасть в адъютанты, а не оставаться во фронте. – Зачем? – Затем, что, уже раз пойдя по карьере военной службы, надо стараться делать, коль возможно, блестящую карьеру. – Да, вот как! – сказал Ростов, видимо думая о другом. Он пристально и вопросительно смотрел в глаза своему другу, видимо тщетно отыскивая разрешение какого то вопроса. Старик Гаврило принес вино. – Не послать ли теперь за Альфонс Карлычем? – сказал Борис. – Он выпьет с тобою, а я не могу. – Пошли, пошли! Ну, что эта немчура? – сказал Ростов с презрительной улыбкой. – Он очень, очень хороший, честный и приятный человек, – сказал Борис. Ростов пристально еще раз посмотрел в глаза Борису и вздохнул. Берг вернулся, и за бутылкой вина разговор между тремя офицерами оживился. Гвардейцы рассказывали Ростову о своем походе, о том, как их чествовали в России, Польше и за границей. Рассказывали о словах и поступках их командира, великого князя, анекдоты о его доброте и вспыльчивости. Берг, как и обыкновенно, молчал, когда дело касалось не лично его, но по случаю анекдотов о вспыльчивости великого князя с наслаждением рассказал, как в Галиции ему удалось говорить с великим князем, когда он объезжал полки и гневался за неправильность движения. С приятной улыбкой на лице он рассказал, как великий князь, очень разгневанный, подъехав к нему, закричал: «Арнауты!» (Арнауты – была любимая поговорка цесаревича, когда он был в гневе) и потребовал ротного командира. – Поверите ли, граф, я ничего не испугался, потому что я знал, что я прав. Я, знаете, граф, не хвалясь, могу сказать, что я приказы по полку наизусть знаю и устав тоже знаю, как Отче наш на небесех. Поэтому, граф, у меня по роте упущений не бывает. Вот моя совесть и спокойна. Я явился. (Берг привстал и представил в лицах, как он с рукой к козырьку явился. Действительно, трудно было изобразить в лице более почтительности и самодовольства.) Уж он меня пушил, как это говорится, пушил, пушил; пушил не на живот, а на смерть, как говорится; и «Арнауты», и черти, и в Сибирь, – говорил Берг, проницательно улыбаясь. – Я знаю, что я прав, и потому молчу: не так ли, граф? «Что, ты немой, что ли?» он закричал. Я всё молчу. Что ж вы думаете, граф? На другой день и в приказе не было: вот что значит не потеряться. Так то, граф, – говорил Берг, закуривая трубку и пуская колечки. – Да, это славно, – улыбаясь, сказал Ростов. Но Борис, заметив, что Ростов сбирался посмеяться над Бергом, искусно отклонил разговор. Он попросил Ростова рассказать о том, как и где он получил рану. Ростову это было приятно, и он начал рассказывать, во время рассказа всё более и более одушевляясь. Он рассказал им свое Шенграбенское дело совершенно так, как обыкновенно рассказывают про сражения участвовавшие в них, то есть так, как им хотелось бы, чтобы оно было, так, как они слыхали от других рассказчиков, так, как красивее было рассказывать, но совершенно не так, как оно было. Ростов был правдивый молодой человек, он ни за что умышленно не сказал бы неправды. Он начал рассказывать с намерением рассказать всё, как оно точно было, но незаметно, невольно и неизбежно для себя перешел в неправду. Ежели бы он рассказал правду этим слушателям, которые, как и он сам, слышали уже множество раз рассказы об атаках и составили себе определенное понятие о том, что такое была атака, и ожидали точно такого же рассказа, – или бы они не поверили ему, или, что еще хуже, подумали бы, что Ростов был сам виноват в том, что с ним не случилось того, что случается обыкновенно с рассказчиками кавалерийских атак. Не мог он им рассказать так просто, что поехали все рысью, он упал с лошади, свихнул руку и изо всех сил побежал в лес от француза. Кроме того, для того чтобы рассказать всё, как было, надо было сделать усилие над собой, чтобы рассказать только то, что было. Рассказать правду очень трудно; и молодые люди редко на это способны. Они ждали рассказа о том, как горел он весь в огне, сам себя не помня, как буря, налетал на каре; как врубался в него, рубил направо и налево; как сабля отведала мяса, и как он падал в изнеможении, и тому подобное. И он рассказал им всё это.

На минувшей неделе в крупнейшем столичном банке — СБС-Агро — разом поменялось руководство. Десятки тысяч клиентов этого банка, безусловно, зададутся вопросом: не скажутся ли эти перемены на их кошельках? Как нас уверили в банке, политика СБС-Агро в отношении частных вкладчиков останется неизменной.
Банк СБС-Агро покинул его основатель, председатель совета банка Александр Смоленский. Его уход повлек за собой большие перемены в руководстве банка — за один день поменяли свое место работы еще два высокопоставленных сотрудника банка — кресло Смоленского занял Алексей Григорьев, занимавший до этого должность председателя правления банка. А новым председателем правления стал Владислав Першин.
Довольно часто смена руководства в банке ведет к изменению и всей его политики. Произойдет ли нечто подобное в СБС-Агро? Как нас заверили в банке, СБС-Агро по-прежнему остается универсальным банком, стратегическое направление деятельности которого — работа с частными вкладчиками.
Эти слова подтверждаются и предыдущим опытом работы новых руководителей банка. До своего повышения г-н Першин занимал должность директора банка СБС-Агро по работе с клиентами. Очевидно, его специализация и стала причиной назначения Першина на это место, поскольку банк СБС-Агро ориентируется как раз на работу с частными клиентами. А Алексей Григорьев, назначение которого не стало неожиданностью, уже давно руководил текущей работой всего банка.
Владислав Першин: Сейчас идет постепенная передача филиальной сети от Агропромбанка, с которым мы недавно объединились, к банку СБС-Агро. Наша задача в том, чтобы и набор услуг, предлагаемый клиентам СБС-Агро (СБС-Агро оказывает порядка 300 услуг, АПБ — около 30), и технологии клиентского обслуживания медленно и верно мигрировали в региональные филиалы АПБ. Банк СБС-Агро будет специализироваться на розничном обслуживании клиентов, в которое входит расчетное и кассовое обслуживание, краткосрочное кредитование".
В долгосрочной перспективе, как заявил нам Алексей Григорьев (интервью с ним см. в рубрике "Долгий ящик"), банк планирует создание национальной платежной системы, что подразумевает возможность снятия наличных по карточке банка в любой точке страны, где есть его филиалы и отделения банка (которых, включая филиалы и отделения Агропромбанка, около 1300). Кроме того, по словам г-на Григорьева, СБС-Агро намерен предоставить населению возможность выхода на фондовый рынок — при помощи паевого инвестиционного фонда, который банк предполагает создать еще в этом году.
В общем, повода для беспокойства нет — банк будет продолжать работать в прежнем режиме. Здесь возникает еще один закономерный вопрос: куда и почему ушел Александр Смоленский и чем вообще вызваны такие перестановки?
Г-н Смоленский возглавлял банк более 8 лет — с момента его образования в 1989 году. С выходом на рынок частных вкладов в 1994 году банк, именовавшийся "Столичный", превратился в "Столичный банкъ Сбережений". В 1997 году, после приобретения контрольного пакета акций Агропромбанка, банк превратился в СБС-Агро. Сейчас банк занимает 7-е место в стране по размеру активов и 4-е — по размеру привлеченных средств населения.
Но самое главное, что за это время банк-одиночка превратился в огромную финансовую группу, управлять которой из кресла главы банка стало очень трудно. Проблема управления встала очень остро в тот момент, когда к группе присоединился такой крупный банк, как Агропромбанк. Поэтому потребовалось юридическое оформление этой группы и создание специальной компании, которая бы и управляла развитием всего финансового объединения в целом. Такая компания была создана в начале этого года, и возглавил ее Александр Смоленский.

В состав группы "СБС-Агро" входят: банк СБС-Агро, Агропромбанк, Золото-Платина-Банк, Stolichny Bank Internanional Macedonia A. D., Stolichny Bank International N. V., "Инкахран", "СТБ-кард", "СТБ-тур", негосударственный пенсионный фонд "Доброе дело" и др.

Надо заметить, что уход г-на Смоленского из банка в полной мере соответствует наметившейся в последнее время в банковской среде любопытной тенденции: основатели и руководители крупнейших банков как бы перерастают их и уходят для того, чтобы заняться другими, более масштабными делами. В начале этого года так, например, поступил Владимир Гусинский, который покинул основанный им Мост-банк и возглавил "Медиа-Мост". Еще раньше Михаил Ходорковский ушел из банка МЕНАТЕП для того, чтобы возглавить финансово-промышленную группу "Роспром". А теперь и Александр Смоленский ушел из банка СБС-Агро.

Валентина ИВАНОВА

Банк России внес в книгу регистрации кредитных организаций запись о ликвидации ОАО АКБ «СбС-АГРО». Таким образом, как сообщили агентству МФД-ИнфоЦентр в государственной корпорации «Агентство по реструктуризации кредитных организаций» (ГК «АРКО»), ликвидация одного из крупнейших многофилиальных и социально значимых банков России, потерпевшего крах в период системного кризиса 1998 г., завершена.

Расчеты с кредиторами АКБ «СбС-АГРО» были осуществлены в максимально возможном объеме. Полностью погашена задолженность банка перед 1,114,237 вкладчиками, частично - перед бюджетом (352.1 млн руб.) и кредиторами-юридическими лицами.

Реализация проекта была проведена в два этапа: реструктуризация с 16 ноября 1999 г. по 16 января 2003 г. и конкурсное производство с 17 февраля 2003 г. по 20 апреля 2004 г. С 2000 г. в рамках работы с вкладчиками банка для ускорения проведения расчетов с ними агентство реализовало ряд программ выкупа прав требований у вкладчиков банка. Так, была погашена задолженность на общую сумму 690 млн руб. перед 1,063.5 тыс. вкладчиков, вклады которых не превышали 20 тыс. руб. Кроме того, произведен выкуп прав требований 2.8 тыс. вкладчиков, относящихся к льготным категориям граждан (участники ВОВ, пенсионеры по инвалидности I и II групп, а также пенсионеры по старости, достигшие возраста 70 лет), на сумму 407.7 млн руб.

За период реструктуризации с учетом всех реализованных программ банка были удовлетворены требования 1.113 млн вкладчиков на сумму 5.47 млрд руб. В полном объеме погашена задолженность перед кредиторами второй группы - Сбербанком РФ (по обязательствам, обеспеченным залогом) в размере 135 млн руб.

К ноябрю 2002 г. задачи, определенные планом реструктуризации банка, в целом были выполнены. Совет директоров агентства на своем заседании 12 ноября 2002 г. признал целесообразным проводить дальнейшие расчеты с кредиторами банка в рамках конкурсного производства. На основании решения арбитражного суда г. Москвы АКБ «СбС-АГРО» 17 февраля 2003 г. был признан банкротом, и в отношении него открыто конкурсное производство. Конкурсным управляющим была назначена ГК «АРКО».

За период конкурсного производства на счет агентства (как конкурсного управляющего) поступили средства от реализации имущества банка на сумму 3.7 млн руб., в связи с закрытием корсчетов - 7.5 млн руб., от взыскания активов - 30.3 млн руб. за счет прочих поступлений - 3.7 млн руб. Получены средства из ФОРа в размере 284.3 млн руб. В результате размер конкурсной массы составил 329.4 млн руб. В ходе конкурсного производства, исходя из достаточности денежных средств, были проведены расчеты с 1,139 кредиторами первой очереди, заявившими свои требования в рамках предварительных выплат и включенными в реестр требований кредиторов, на сумму 228.9 млн руб. На ликвидацию банка было затрачено около 100 млн руб.

Расходы на проведение конкурсного производства составили 102 млн руб., или 30% от объема сформированной конкурсной массы.

По состоянию на 17 апреля 2004 г. остаток денежных средств на корреспондентском счете конкурсного управляющего в Банке России и в кассе банка был равен нулю. В связи с этим конкурсный управляющий не имел возможности осуществлять дальнейшие расчеты с кредиторами. Арбитражный суд г. Москва 20 апреля 2004 г. вынес определение о завершении конкурсного производства в отношении АКБ «СбС-АГРО», на основании которого требования кредиторов, не удовлетворенные по причине недостаточности имущества должника, считаются погашенными.

При подготовке публикации были использованы материалы