Возможен ли 12 часовой рабочий день

Вы любите свою работу? А работать по 12 часов в день, а то и более? Большинство людей ответят «Нет». В этой статье я приведу вам 10 причин, которые вдохновляют меня работать и получать от этого удовольствие.

Всегда выбирайте большие цели, мечты, дела, которые вы собрались осуществить. Если это будет что-то мелкое, небольшое, незначительное, то вы быстро воплотите его в жизнь. И где тогда здесь борьба, стремление, развитие? Мне больше нравится упорно добиваться своей цели, тогда вкус победы больше всего ощутим. Но когда это не объемные дела, они со временем перестают быть интересными со временем. Всегда вдохновляет масштабность проекта, над которым вы работаете. Но не усложняйте простые вещи, просто не бойтесь браться за великое и «нереальное» дело.

«Более того, - добавляет она, - в этих случаях 12-часовой период обязательного отдыха между двумя рабочими днями не соблюдается». Согласно нормативной базе, ежедневное рабочее время не может превышать 9 часов для дневных смен, 10 часов для ночных смен.

В некоторых случаях, когда этого требуют обоснованные ограничения, он может быть установлен в 12 часов. Если постановление суда предусматривало 12-часовой темп обслуживания, слияние службы с другим привело к восстановлению темпа, что привело к неприемлемому решению суда.

Смешанные часы: решение?

Некоторые профсоюзы под давлением обслуживающего персонала составляли 98% в пользу работы в течение 12 часов в соответствии с внутренним вопросником и, наконец, сдавали и поддерживали агентов по своему выбору. Для других видов деятельности это должно быть принято с большей осторожностью. Проблема в больнице заключается в том, что мы немного мономодели. Существуют службы, которые работают только через 7, 8 или 9 часов или службы, которые работают только в течение 12 часов. Необходимо создавать дополнительные предложения для реагирования на различные профили персонала.

Конечно, для энтузиазма важна свобода выбора. Когда есть возможность самому выбирать себе цели и задачи. Если же это навязывается или заставляется, то очень скоро перестанет вас вдохновлять, и вы потеряете интерес к этому. Сделайте во всем себя хозяином, тем, кто сам выбирает и принимает решения.

Умение принимать самостоятельно решения. Если вы работаете на кого-то, вы исполняете чьи-то указания и поручения. Вы не принимаете решения самостоятельно, его за вас принимают. В таком случае вы не сможете нести ответственность за принятое решение. Но именно ответственность помогает исполнять вещи правильным и тщательным образом, так как вам потом придется справляться с последствиями своих действий.

Плохое здоровье и бдительность

Это создает проблему безопасности в непрерывности ухода. Об этом свидетельствуют многие исследования работы за 12 часов, независимо от того, происходит ли это день или ночь. Например, исследование показало, что существует корреляция между наличием аддиктивного поведения и рабочей станцией с продолжительностью более 8 часов для медсестер. Другие показали, что увеличение веса, дорзально-поясничные заболевания гораздо важнее как часть работы через 12 часов.

Несомненно, лучше организовать работу за 8 часов, чем через 12 часов, если у вас есть физические задачи. 12-часовая работа также ведет к снижению бдительности с риском несчастных случаев, которые почти удвоились, - объясняет Лоуренс Вейбель, врач-нейронаука, хронобиолог и специалист по профилактике в Карсате Эльзасе Мозель.

Меня, например, вдохновляет решать проблемы и задачи, с которыми сталкиваешься в процессе работы. Вы спросите почему, ведь большинство людей стараются их избежать. Всё очень просто, только решая некую задачу или справляясь с проблемой, я набираюсь необходимых знаний и опыта. В дальнейшем, я смогу справляться с более сложными задачами, а также помогать другим справляться с такой же проблемой, решение которой мне уже известно.

Он выступает за прекращение такого рода работ, когда его можно избежать, ссылаясь на тексты. Трудовой кодекс просит работодателя сохранить здоровье и безопасность работника и получить результат. Тогда работодатель берет на себя ответственность. Он может свободно слушать наши рекомендации или нет, - говорит этот хронобиолог.

Некоторые из моих коллег берут 1 час вперед и 1 час, чтобы оставить, 2 часа транспорта в тот же день. Работа в течение 12 часов позволяет нам ограничить все эти поездки 3 или 4 раза в неделю. Это меньше времени для транспортировки и меньше топлива для тех, кто приезжает на машине. Это позволяет мне завершить мой конец месяца. Тем не менее, поскольку у нас всего двое медсестер на 30 коек, трудно обедать в обеденное время. И этот час не учитывается в нашей зарплате.

Постоянное обучение и приобретение новых знаний в процессе выполнения работы, по истине вдохновляет. Монотонная, однообразная работа убивает, пропадает любое желание продолжать трудиться над ней. Работа должна всегда приносить новую информацию, помогать приобретать навыки, которых у вас нет.

Работа, которую вы делаете должна иметь значимость, как для вас, так и для других. Дело, над которым вы трудитесь, должно быть важным и нужным другим людям, чтобы это приносило пользу всем. Только такую работу можно назвать значимой. Иначе, зачем вкладывать столько сил в работу, если это никому не нужно. Чем более маштабное и важное дело я делаю, тем больше оно меня вдохновляет.

В результате мы находимся 12 часов на месте, заплатили 11 и не имеем общего времени с ночным экипажем для трансмиссий. На мой взгляд, это немного ограничивает меня, потому что последние 13 часов, если нужно обеспечить качественные передачи, на 2 часа больше, чем ожидалось. Активность отличается, отношения пациента более верны, потому что можно потратить время. В противном случае некоторые заведения практикуют 10 часов. 10 часов или 12 часов, для меня это одно и то же. Так что, чтобы присутствовать 12 часов, это подходит всем, и это делает больше дней отдыха.

То, что я делаю, должно приносить пользу мне или окружающим. Моя работа, цель, мечта должна быть полезной как для меня, так и для других людей. Я готов потрудиться за обычную благодарность, если это принесет пользу кому-то.

Ничто так меня не вдохновляет, как благодарность людей за проделанную работу или помощь. Искренняя благодарность вдохновляет сделать еще больше, приносить еще больше пользы людям. Даже ваши комментарии к статьям это большой стимул и дальше развивать этот сайт, писать полезные статьи и делиться с вами опытом и советами.

Ночью у меня есть время отдохнуть. В целом, в 8 часов вечера, в 10 часов вечера, и в 6 утра. Это меня идеально подходит. Трудовой кодекс устанавливает минимальные правила, которые должны применяться ко всем без исключения сотрудникам. 1 ° В случае непрерывной работы ежедневное рабочее время не может превышать 9 часов для дневных смен, 10 часов для ночных смен. Однако, когда существуют постоянные ограничения непрерывности государственной службы, глава учреждения может, получив мнение технического комитета учреждения, отступить от ежедневного рабочего времени, установленного для постоянных сотрудников, рабочего дня не должно превышать 12 часов.

Меня вдохновляют люди, которые меня окружают. Это очень важно, какие люди находятся возле вас. Не стоит недооценивать влияние окружения, в котором вы находитесь. В большей степени, ваш успех зависит именно от вашего окружения и той среды, в которой вы находитесь.

Все вышеизложенное вдохновляет меня работать на результат и получать удовольствие от процесса и результата. Меня все больше посещает новых идей по изменению себя и своей жизни, а значит, я на правильном пути, чего и всем вам желаю!

Это отказ в 9 утра и 10 вечера

Это постоянное ограничение! Обосновывает ли организация работу через 12 часов? Это не «ограничения непрерывности государственной службы, которые требуют ее на постоянной основе», а финансовые ограничения, которые налагают на больницу. Мы больше не находимся в отступлении.

Для защиты сотрудников от злоупотреблений существует ряд правил

Мы больше не в правильном положении! Они всегда оказываются против тех, кто их практикует. У нас есть все больше причин опасаться их, когда они сами «боссы» поощряют их. Вот почему минимальный перерыв в 20 минут необходим, если день превышает 6 часов! Если агент работает 12 часов, настоятельно рекомендуется два перерыва.

Как работают люди в компаниях Элона Маска, каких сотрудников он ищет и что он от них требует.

Твитнуть

В избранное

В избранном

Элон Маск - инвестор и основатель проектов SpaceX, PayPal, Zip2 и глава совета директоров Tesla Inc. Собрали информацию о том, как живется его сотрудникам.

Как проходит собеседование

Эшли Вэнс в книге «Элон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее» пишет, что Маск лично собеседовал почти каждого из первой тысячи сотрудников SpaceX, включая уборщиков и лаборантов. Теперь компания выросла, и он собеседует только инженеров. Те, кто прошли собеседования, пишут эссе о том, почему хотят работать в SpaceX, а перед встречей с Маском получают памятку:

Сначала Элон, скорее всего, будет немногословен, продолжая отвечать на почту или работать. Не паникуйте. Это нормально. Затем он повернется к вам. Не факт, что он посмотрит вам в глаза или вообще заметит вас. Не паникуйте. Это нормально. Когда будет нужно, он заговорит с вами.​

Собеседование может длиться от 30 секунд до 15 минут. Во время него Маск задает вопросы, просит решить инженерные задачи и головоломки. Вэнс пишет, что у Маска есть любимая загадка: «Вы стоите на поверхности Земли. Вы прошли одну милю на юг, одну милю на запад и одну милю на север. Вы оказались на том же самом месте, откуда отправились в путь. Где вы?»

Маска меньше заботит, удалось ли собеседнику найти ответ, чем то, как инженер описывает проблему и подход к ее решению.

​Типичный день в SpaceX – 12 часов работы. Вам придется работать сверхурочно, по 60 и 70 часов на неделе.

Обязательная работа по выходным

Маск работает по субботам и воскресеньям и требует того же от сотрудников и партнеров. Вэнс приводит слова члена совета директоров Tesla Стива Джарветсона:

​Маск намеренно выбрал место для своего рабочего стола у всех на виду. Он бывает здесь практически каждую субботу и воскресенье и хочет, чтобы сотрудники видели его и знали, что всегда могут его найти. Кроме того, он мог позвонить поставщикам на выходных, чтобы они знали, что он лично тратит все свое время на заводе, занимаясь проектом, и ожидает от них того же.

Экономия персонала, полученного за 12 часов, оценивается от 4 до 15%. Именно по этой причине управление больницами сохраняется в этом направлении, тогда как три судебных решения подтвердили незаконность этой организации работы. Существует три решения трех различных административных трибуналов, изъятых тремя профсоюзами с тремя отдельными точками входа и, в конце концов, тремя идентичными решениями: эта организация работы не может быть законной, даже если она может быть уничижительной, - резюмирует Андре Джусти.

Именно по этому указу судьи Парижа, Бордо и Марселя утверждают свои решения. Ни в коем случае администраторы больниц не демонстрируют необходимости в преемственности государственной службы. Указ ясен с точки зрения рабочего времени: это не может быть сделано более 48 часов работы в неделю, включая сверхурочные. Между окончанием и захватом должен существовать период отдыха не менее 12 часов.

Маск хочет, чтобы его сотрудники понимали, какое великое дело творят, и были погружены в него полностью. Когда сотрудник Tesla пропустил совещание из-за рождения ребенка, Маск якобы послал ему электронное письмо примерно такого содержания:

«Это не оправдание. Я очень разочарован. Вам нужно пересмотреть приоритеты. Мы меняем мир и историю, и вы либо с нами, либо нет».

Имя сотрудника в книге не раскрывается, а сам Маск отрицает, что он писал что-то подобное: после выхода книги появилась его запись в Twitter о том, что эта история – выдумка, и что его это задело.

Запись Элона Маска в Twitter

Готовность браться за «невозможное»

Маск признает, что сделать что-то невозможно, только если это противоречит законам физики. Эшли Вэнс пишет со слов Али Явидана, одного из главных технических специалистов Tesla:

​В компании Tesla действовали те же самые технические правила, что и в SpaceX. Вы либо делаете то, о чем попросил Маск, либо с головой уходите в термодинамику, чтобы объяснить, почему это не может быть сделано. «Он всегда говорил: “Посмотрим на это с точки зрения физики“», - рассказывал Явидан.

Явидан говорит и о том, что Маску мало сказать о проблеме, нужно предоставить подробный отчет о том, что ты будешь делать дальше:

Одной из самых ужасных была та встреча, когда нам понадобилось попросить Маска дать нам дополнительные две недели и еще денег, чтобы построить дополнительную версию Model S. Мы составили план, сколько времени и денег нам потребуется. Мы сказали, что если он хочет получить автомобиль через 30 дней, то потребуются новые сотрудники, и показали ему стопку резюме. Ему нужно предложить готовый план. Когда мы это сделали, он произнес: «Окей, спасибо». Все выдохнули с облегчением и мыслью: «Черт, он нас не уволил».​

«Не надо говорить Элону, что что-то нельзя сделать, ты просто немедленно вылетишь из компании».​

Джереми Холлман, сотрудник SpaceX, рассказывает, как в его проекте что-то пошло не так и Маск устроил ему «допрос»:

​Элон спросил меня, сколько времени уйдет на устранение неполадок, а мне нечего было ответить. Он сказал: «Это надо знать. Это важно для компании. На этом держится абсолютно все. Почему у тебя нет ответа?» Он продолжал атаковать меня конкретными, прямыми вопросами. Я думал, надо было скорее сообщить о случившемся, но понял, что гораздо важнее сначала собрать всю информацию.

Вот какой случай произошел с Стивом Дэвидсом, директором по инновационным проектам в SpaceX.

SpaceX искала специальное устройство для системы управления верхней ступенью ракеты Falcon 1. Дэвис начал искать поставщиков, которые могли его бы изготовить по заказу. Поставщики запросили 120 тысяч долларов. «Элон рассмеялся, - вспоминает Дэвис. - Он сказал: “Да эта штука не сложнее, чем автоматические гаражные ворота. Твой бюджет пять тысяч долларов. Иди и сделай“»

Дэвис работал над этой задачей девять месяцев. Закончив, он три часа писал Маску подробный отчет: как разрабатывал устройство, почему выбрал тот или иной путь разработки и какими будут затраты на производство. Дэвис совершил то, за что не взялся бы ни один другой инженер.

На отчет Маск ответил: «Ок».

«Я вложил в письмо каждый грамм своего интеллектуального багажа, а через минуту пришел этот простой ответ, - говорит Дэвис. - Похожую историю может рассказать любой в компании. Что мне нравится в Элоне, так это его способность очень быстро принимать судьбоносные решения».

Ради чего всё это

На вопрос о том, как он вдохновляет людей, Маск :

Я пытаюсь сделать это место работы классным, чтобы можно было наслаждаться тем, что делаешь. Я рассказываю о видении SpaceX: чего мы хотим достичь, куда идем, что делаем. Мы хотим доставлять людей на орбиту и дальше. В конце-концов, мы хотим стать компанией, которая сделала вклад в жизнь за пределами Земли.​

На сайте indeed.com сотрудники SpaceX пишут :

SpaceX - это не работа, это стиль жизни. Это то, чем можно гордиться, но это и большой стресс.​

Сотрудники также отмечают «потрясающую еду» и «невероятных, вдохновляющих людей рядом». Основные упреки в сторону огромных нагрузок и плохого менеджмента.

По данным сайта Glassdoor инженерам SpaceX платят от $77,350 в год до $123,055. Tesla - от $92,397 до $99,416.

Что сотрудники думают о Маске

Кевин Уотсон присоединился к SpaceX в 2008 году после 24 лет в NASA. Вот как он отзывается о Маске:

Элон просто гениален. Он участвует практически во всем и понимает практически все. Если он задает вопрос, быстро учишься не отвечать сразу. Маску нужны ответы, которые сводятся к фундаментальным законам физики. В чем он действительно разбирается, так это в ракетной физике. Он понимает ее, как никто другой. Я восхищаюсь глубиной задач, которые он может решать в уме.

Джеффри Штробель, сооснователь и технический директор Tesla, говорит:

На Элона крайне трудно работать - в основном из-за его эмоциональности. Главный всегда Элон. Он добился всего этого, проливая кровь, пот и слезы, и рисковал больше всех остальных. Я безмерно уважаю то, что он сделал. Без Элона ничего бы не было. Я считаю, он заслужил право быть первой скрипкой.​

Один из бывших сотрудников SpaceX, имя которого не разглашается в книге Вэнса, сказал:

Мне кажется, самый серьезный недостаток Элона - полное отсутствие привязанности к людям и человеческого отношения. Многие без устали работали на него годами, а потом их выбросили на обочину словно мусор, не задумываясь ни на секунду. Люди для него были словно боеприпасы - их полностью использовали для конкретной цели, а потом выбросили.​

Долли Сингх пять лет проработала в SpaceX в должности начальника отдела по найму сотрудников. Чтобы описать, каков Маск в работе, она приводит в пример неудачный запуск Falcon 1. Этот день должен был стать для компании определяющим, но произошел сбой и ракета потерпела крушение. На сайте Quora Сингх пишет о реакции Маска:

​Элон обратился к компании. Сказал, что никто не обещал, что будет легко. Перечислил все страны, которые пытались и не смогли пройти самый сложный первый этап полета, который удался Falcon 1.

Затем он объявил, что предвидел подобное неудачное развитие событий, поэтому смог договориться о новых инвестициях в компанию, которые должны позволить команде SpaceX подготовить еще два запуска.

Маск попросил не падать духом и сосредоточиться на работе, которой еще очень много. Он сказал, что никогда не бросит свою затею, и если команда не разочаруется в ней - цель будет достигнута.

Мне кажется, большинство из нас последовало бы за ним прямо в ад, захватив масло для загара. Это был самый впечатляющий пример лидерства, который я видела. За несколько секунд состояние людей изменилось от отчаяния до решимости двигаться дальше.

Как пишет Эшли Вэнс, под руководством Элона Маска люди «творят невозможное» и «создают историю». Маск настолько фанатично требователен к остальным, к их ритму жизни, к их степени погружения в работу, насколько требователен к себе. Эшли Вэнс пишет:

​Человеку со стороны такая позиция может показаться безрассудной и глупой, но это философия Маска, и она постоянно толкает его и окружающих его людей достигать своего предела.

​Работу с Маском не назвать комфортным опытом, он никогда не удовлетворен собственными результатами, соответственно, его никогда не устраивают результаты окружающих. Он заставляет себя работать все упорнее и требует того же от остальных.

Проблема в том, что он робот, в то время, как его окружают живые люди. Поэтому любой, кому доведется работать с Элоном, должен быть готов к постоянному дискомфорту. Но это как раз тот выход из зоны комфорта, который помогает расти так, как это невозможно будет сделать нигде больше. Такая возможность стоит пролитых крови и пота.